“目前，国内的手机市场竞争很激烈，怎样才能战胜对手，提高市场占有率呢？”总经理在不停地思索着，一个崭新的销售计划逐渐形成了。但是，谁能担此重任呢？交给小李吧，他业务素质高、能力强，而且有开拓市场的丰富经验。
总经理走进办公室，突然发现办公桌上平整地放着一份辞呈——小李交来的辞呈。怎么会这样？他到公司工作还不到两年，由于业绩突出，已被提到销售部副经理，待遇不错，为什么要辞职呢？
总经理找来人事部经理。“虽然小李的基本薪酬不低，但那是与企业内部的其他员工相比而言，与其他企业的销售部经理相比要差很多。并且上个月他超额完成了销售任务，却未获得任何奖励。我想，可能是这些原因使他想辞职的。”
总经理不禁恍然大悟……
作为企业的高层经理，你是否也曾有过类似的经历？得力的助手要辞职，这对于一个高层经理来说，会有一种被砍去臂膀的感觉。但是，事情发生之前，你考虑过你的薪酬制度能否留住你身边的人才吗？企业内的员工之间，薪酬是否公平？与其他企业相比，薪酬是否具备竞争性？
如果你的答案是否定的，那么，你就不是一个合格的管理者。
如果你曾经想过这些问题，但是尚未采取有力的措施，那么，你的优柔寡断将使你失去最优秀的人才。因为，只有那些仅希望保住自己的职位和薪水的平庸的员工才会留在你的身边。素质较高、能力出众，想干一番事业的优秀的员工将选择更适合自己发展的、能体现自身价值的企业。
如果你已经认识到问题的严重性，那么还是让我们来仔细地分析一下，在薪酬管理的实践中，到底应遵循哪些原则才能留住优秀的员工。
1.公平性
企业员工对薪酬的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的认识与判断，是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首要考虑的因素。(www.xing528.com)
2.竞争性
竞争性是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招到企业所需的人才，同时也才能留住人才。
3.激励性
激励性是指要在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情，为企业做出更大贡献。
4.经济性
提高企业的薪酬水准，固然可以提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致企业人力成本的上升。因此，薪酬水平的高低不能不受经济性的制约，即要考虑企业的实际承受能力的大小。
5.合法性
合法性是指企业的薪酬制度必须符合现行的政策与法律，否则将难以顺利地推行。
在薪酬管理的过程中，要综合考虑以上原则，灵活地制订出最有效的薪酬方案，为企业的发展吸引最优秀的人才，使其在众企业之林中傲然挺立。
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