在培训的过程中，同样有一些问题需要引起注意：
1.参加的人数
培训班的规模应当适中，参加的人数不宜过多，也不宜过少，一般是30~40名学员。
参加人数过多，就不能保证每个人有更多发言机会，他们的参与意识就会减弱，从而达不到培训的目的。
参加人数过少，讨论的气氛就不可能热烈，也同样会影响培训的效果。此外，人数过少，从费用方面考虑也不合算，因为有些支出，像场地费、授课费等，是固定不变的，不会随参加人数的多少而发生变化。如果每一次培训参加的人数太少，那么每个人负担的培训费就会增加，这也不符合“经济”原则——少花钱，多办事。
2.培训的时间
培训的时间同样应当适中，不宜过长，也不宜过短，最好安排2~3天的工作时间，对考核者进行集中培训。时间过短的缺点很明显，每个人就会没有充足的时间来进行交流、发言。
时间过长也不好，因为大家不可能只有这一项工作，手头必然还有其他的事情要处理，培训拖得过长，也就会影响其他工作的进展。此外，费用依然是一个不得不考虑的因素，时间过长，费用自然就多，同样“不经济”。(www.xing528.com)
3.培训的方式
对考核者进行的培训，不单是让他们掌握一些基本知识，更重要的是教会他们如何来处理实际问题。这就如同律师的培训，熟记各种法律条文，还远远不够，还必须让他们能够运用这些法律条文来打官司，这才是主要的。
所以，在培训的时候，就不能单单采取说教的方式，而应该举各种案例，让学员共同进行讨论。在讨论的过程中，来澄清大家的思路，教会大家方法，这样操作起来就容易上手了。
4.具体实例
下面，我们就列举某家公司的考核者培训计划，以使大家对此有更形象的认识（见表7-1）。
表7-1 A公司经理考核训练课程
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