住房公积金考核综合分析

住房公积金管理综合考核的内容应包括运作管理机构的机构建设、文明服务、业务管理、运作绩效等四个方面，国家住房公积金管理方针政策的贯彻，有关法律法规的实施，行业管理制度的执行、落实等，都会在这些方面得到体现。通过对此考核，可以较为全面地掌握一个管理中心业务运作、日常管理和文明服务的全貌。

(一)机构建设考核

机构建设考核的内容包括住房公积金管理中心、分中心以及管理部的机构设置、班子建设(如领导职位数配备、成员年龄、专业、学历、专业技术职务构成)、员工队伍建设(如人员年龄、专业、学历、专业技术职务)、基础设施建设等方面的情况。考核的目的在于督促管理机构建立健全组织机构，完善基础设施建设，保证住房公积金运作管理良好的组织系统、工作环境和运营秩序。

(二)文明服务考核

文明服务考核的目的在于督促住房公积金管理机构开展行业文明服务建设，树立服务意识，改进服务方式，注重服务效果，提高服务质量，全心全意为缴存单位及其职工提供优质快捷的服务。考核的内容主要包括文明服务设施、方式、项目、举措以及文明服务宣传等方面，可以通过邀请人大代表、政协委员、市民代表、缴存单位代表、缴存职工代表、受托银行、媒体、地产企业、管委会等有关方面和人士，开展问卷调查的方式进行。(www.xing528.com)

(三)业务管理考核

业务管理考核的目的在于督促住房公积金管理机构建立健全内部规章制度，促使各项措施的有效贯彻实施，实现资金运作规范有序，资金安全得到保障。考核的内容主要包括六个方面：一是内部职能部门设置及岗位职责划分情况；二是内部规章制度建设和内部控制制度实施情况；三是会计核算与财务管理情况；四是管理信息系统运行情况；五是《住房公积金管理条例》的贯彻执行情况；六是机构和人员遵纪守法、清正廉洁情况。

(四)运作绩效考核

运作绩效考核主要是对住房公积金管理机构资金运作管理活动及其结果的考核，内容包括制度覆盖、资金归集、资金提取、贷款发放与回收、增值收益的实现、运作效益、人均贡献、资金安全保证以及对以往违法违纪行为的纠错情况等。考核的目的在于监督检查住房公积金运作管理的开展情况和这一事业的发展状况以及最终成果。