【摘要】:现代成本会计更加重视成本的管理,通过作业基础成本,使成本计算与成本控制有机地结合起来。同时成本控制与责任会计相辅相成,逐渐开始按照成本责任中心进行成本控制和成本考核。因此,成本管理逐渐过渡到由市场为导向的、以用户满意为目标的管理。成本会计的作用也得到了极大拓展,成为为企业提供战略管理信息的系统,因此战略成本管理开始成为成本会计实践中不可或缺的内容。
到了20世纪50年代,西方国家的经济进入了新的发展时期。一方面资本高度集中,跨国公司大量出现,企业规模日益扩大,生产经营日趋多元化;另一方面,在战争中发展起来的军用科学技术向民用工业转移,新产品不断涌现。在激烈的市场竞争面前,企业为了适应社会化大生产的客观要求,管理方法也在不断发展。随着管理的现代化,运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术在成本会计中得到广泛应用,从而使成本会计发展到一个新的阶段,即成本会计的发展重点已经由如何对成本进行事中控制、事后计算转移到如何进行预测、决策和规划成本,形成了新的以管理为主的现代成本会计。
现代成本会计更加重视成本的管理,通过作业基础成本,使成本计算与成本控制有机地结合起来。同时成本控制与责任会计相辅相成,逐渐开始按照成本责任中心进行成本控制和成本考核。(www.xing528.com)
20世纪80年代以来,随着计算机与网络的快速发展,生产方式的改变,产品生命周期的缩短,大大改变了产品成本结构,传统的大批量和标准化生产向小批量和个性化产品发展,从而迫使企业成本管理的理念发生巨大变化。成本管理从单纯的生产经营过程管理扩展到包括顾客需求及所有产品设计制造环节的生命周期管理。因此,成本管理逐渐过渡到由市场为导向的、以用户满意为目标的管理。成本会计的作用也得到了极大拓展,成为为企业提供战略管理信息的系统,因此战略成本管理开始成为成本会计实践中不可或缺的内容。
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