如何应对一个有野心的下属？

每个团队里，都少不了“野心家”。

他们能力强，但是目空一切、不好相处；他们能创造巨大价值，但是不服管，或许会成为团队管理的灾难；你需要用他们“攻城拔寨”，但又必须提防他们“临阵反戈”。

管理“野心家”下属，可能是新中层遇到的一个重大挑战，跨过了这道坎，新中层的管理艺术将更上一层楼。问题是，该如何做好这件事呢？

管理“野心家”下属，先要明白一个道理——平庸的管理者，只能管理能力比自己弱的人；优秀的管理者，则更善于管理能力比自己强的人。

“野心家”员工一定都是有能力的员工，因为“能力+欲望”才撑得起野心，如果光有欲望没有能力，那叫痴心。正因为此，许多新中层一碰到“野心家”下属，心里就有点犯怵，觉得他能力那么强，甚至比自己还要强，我能管得了他吗？

这是对自己的不自信，也是对自己职业的误解。作为管理者，你所需要的能力和普通员工的能力是不一样的。你需要的是管理能力，普通员工需要的是做好自己事情的能力，两种能力不同，怎么能够放在一起比较呢？

回顾历史，我们会发现一个奇怪的现象：历朝历代的开国君王大都不是所谓“最有本事”的那个人。就拿刘邦来说，论打仗他不如韩信，论搞后勤他不如萧何，论运筹帷幄他不如张良，可如果没有他，就没有大汉王朝。为什么呢？因为，他是那个能把韩信、萧何、张良的能力黏合到一起并发挥出最大作用的人。

所以，在面对“野心家”下属的时候，中层一定要明白自己的职责所在以及优势所在。

首先，我们是那个能带领大家把事情做好的人。“野心家”下属虽然能把事情做好，但他仅仅是把自己的事情做好了。大部分“野心家”下属都是短视的，他们只考虑自己的利益，想着能否发挥自己的能力，但缺乏对大趋势的判断，更缺乏统领一个团队的凝聚力。

其次，我们是那个能够充分认识到每个员工长处的人，能够调动每个人的最大潜能。“野心家”下属有个毛病，就是唯我独尊。一个人如果太自傲，就往往有些目空一切、目中无人，这样的人难以成为好的管理者，更无法真正挑战管理者的权威，因为他“不得人心”。

最后，也是最重要、最直白的一点，我们是名正言顺的管理者，“野心家”下属再有野心、再有能力，也是处在一个被管理者的位置上。所以，要相信自己能够掌握团队，包括“野心家”下属。这一点非常重要，如果一个管理者不相信自己，他的气场就会显得很弱，信心也会动摇，很难真正让下属信服。

明确了自身的优势之后，我们还要在执行层面来不断巩固自己在团队中的位置，从而让充满野心的下属们“收心”，踏踏实实地成为团队的一分子，为集体的利益出力。想让“野心家”下属高度服从，中层管理者一定要做好两件重要的事情——引领与开源。

作为中层，你要深刻地明白一件事，你的主要责任在于指引方向、监督执行。当团队遇到问题纠结不前时，你是那个带领大家走出困境的人；当某些事情需要承担风险的时候，你是那个站出来承担责任的人。(www.xing528.com)

很多中层之所以不能让“野心家”下属信服，是因为他们总在细枝末节的事情上与“野心家们”产生纠纷，比如，“这件事情你要按我的方法做”“这个文件你要这么写”……当中层在这些问题上与下属纠缠的时候，无论最后到底谁对谁错，下属都会觉得：“他比我也强不了多少”“我为什么要事事都听他的，都按他说的做？”

中层之所以会有这样的做法，是因为把自己的定位弄错了。你要做的事情，不是让每个人按照你的方法工作，而是让他们按照你制定的目标前进。

当你用某种具体的方法去要求下属的时候，下属非但不觉得你水平高、能力强，反而会觉得你根本不是一个真正的领导。换一种方式，当你用结果去衡量他们时，实现了目标就是好结果，没有实现目标就是坏结果，是非对错一目了然，在事实面前所有人都心悦诚服。

在这一点上，任正非值得所有管理者学习。

众所周知，华为是国际一流的通信巨头。在华为公司，有无数的技术精英、管理精英，其中肯定不乏“野心家”。任正非自己是搞工程出身的，在通信技术领域并不是专家，且他手中只掌握着华为1%左右的股份。

看到这里，很多人都会问：任正非凭什么能够掌管华为几十年之久不动摇？

答案有很多，但最重要的一个原因是：任正非虽不是行路的人，却是那个最好的指路人。在他的引领下，华为数以万计的工程师、科学家、行政人员、管理精英都能够按照正确的道路不断前行。历史也一次次地证明，任正非所指引的方向都是正确的。如此一来，任正非作为一个高明的指路人，自然就成了华为最不可或缺、最有权威的人物。

所以，中层在面对“野心家”下属的时候，最好的树立权威的方法，不是在他所擅长的领域压倒他，而是充分发挥自己的职能，做好管理工作，引领团队不断向前，赢得所有人的信服与尊重。

中层除了要发挥出引领作用，还要发挥好“开源”的作用。

所谓开源，就是为自己的团队争取更好的机会，更大的平台。一个团队犹如一个餐馆，员工就是餐馆里的厨师。无论多厉害的厨师，也不是想做什么菜就能做什么菜，即便他厨艺很高，如果没有材料，也不可能做出一桌满汉全席。中层管理者，就是那个提供材料的人。

身为中层，你要担起两方面的职责，一是要能组织自己的下属完成任务，二是能够为下属争取到更多优质的任务。唯有如此，下属才能获得更好的机会、更大的平台，发挥他们的能力，并收获相应的报酬。

只要你能够做到这些，整个团队都会紧密地围绕在你周围。当那些“野心家”下属通过你的开源，获得了更多展示自己能力、赢得荣誉的机会，他们自然会对你心悦诚服。