点燃员工的梦想，驱动公司成功

杰克·韦尔奇曾说：“公司前进的第一步也是最重要的一步，就是要用概括性、明确的语言确定公司的目标。这个目标应该是远大的，而且必须是浅显易懂的，是明确而富有吸引力的，这样才能促进企业的进步。”

每一个成功的领导者，都是怀有远见的梦想家。他们从内心深处就不甘于平庸，有自己的人生规划，有一颗蠢蠢欲动的野心，更重要的是知道如何去实现自己的野心，并且知道如何鼓舞自己去追求梦想。

1949年的一天，有个24岁的年轻人带着自信的笑容走进美国通用汽车公司应聘。当时，公司只有一个空缺的职位，而负责面试的人也告诉这个年轻人，那个职位太重要了，竞争也很激烈，你是新手很难胜任。但是，年轻人的回答很坚定：“不管工作多么棘手，我都可以胜任。不信的话，我做给你们看……”

年轻人自信的气场感染了面试官，面试官给了他一个机会。

年轻人进入公司工作后，首先认识了一个叫阿特·韦斯特的人，他对自己的新朋友说：“我将来要成为通用汽车公司的董事长。”当时的阿特·韦斯特觉得他是在吹牛。可是，32年之后，这个名叫罗杰·史密斯的年轻人真的坐上了通用公司董事长的位子。

在很多人看来，罗杰·史密斯年轻时说的那番话，简直就像是傻子在表演，真是不知天高地厚。一个个刚刚来面试的人，竟然宣扬要做公司的董事长，这怎么可能？可事实上，罗杰·史密斯做到了。(www.xing528.com)

这个世界上，每件成功的事情，在它没有变成事实之前，就只是一个梦想。企业要发展壮大，团队要日益精进，没有远大的梦想和目标是不行的。未来，首先存在于梦想中，而后再存在于意志里，最后才能变成现实。

成功的组织和团队，无一例外都有一个要努力追寻的目标，而卓越的领导者也无一例外拥有远大的梦想，这是他的动力，他的方向。当然，作为企业的中层管理者，只拥有远大的梦想是不够的，还必须要成为一个愿景者，掌握团队成员的期待，并且将这种期待变成一种愿景和目标。换句话说，领导者在规划自己和组织的愿景的同时，还要让所有的追随者都明白达到愿景的过程，以激励他们为了这个愿景和目标付出努力。

拿破仑带领士兵进攻意大利，这样的行动中包含着他自己的梦想，但他也没有忘记士兵们的期待，变身成一个愿景者：“我将带领大家到世界最肥美的平原去，那里有名誉、光荣、富贵在等着你们！”如此美丽而具体的愿景呈现在士兵面前，他们必然大受鼓舞，去努力实现胜利的目标。

梦想，只是一个开端，能否把梦想传递给所有的追随者才是成败的关键。正如人们所说，一个人可以走得很快，但一群人能够走得更远。管理是管人，但管人的行为不如管人的欲望。当中层管理者能够把自己的梦想、自己的欲望变成团队中所有人的梦想、所有人的欲望时，整个团队都会围绕着这个共同的梦想和欲望而努力。

领导，在管理学上的定义是：“影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的过程。”对中层而言，工作的核心就是推动和影响，担负起愿景使命，并促使其他成员去执行。用通俗的语言来说，就是要学会“贩卖梦想”，通过描述未来前景的具体模样，点燃员工的工作热情，驱动大家不断向前。