区域竞争激烈，利润空间进一步压缩

标签印刷行业经过多年的高速发展，在材料、工艺方面的成本趋于透明，高增长、高利润、高回报的时代已经一去不返。客户招投标模式的导入以及跨区域竞争的加剧，造成产品利润空间的直线下滑，企业如何强化自身管理，打造精益的生产体系，或将成为企业发展的一道重要的分水岭。推进精益管理的企业将凭借低成本、高效能、高利润，使企业得以持续健康发展；反之，企业终将因高成本、低利润走向没落。

在标签印刷企业中，因不重视精益而产生的浪费几乎无处不在。有显性的浪费：如调机速度慢、设备产能低；品质标准不明确，检验、测试、控制方面没有彻底实施，而导致的产品不良率高，客户投诉多；没有实施平衡生产，造成生产现场堆积大量的半成品；采购与计划不协调造成的材料的高库存；计划与业务不信任，以即时出货为目标的适时计划控制难以实现，造成成品的高库存，在客户需求变化迅速的今天极易形成呆滞，等等。有些隐形的浪费在企业管理过程中也经常出现：如人员的浪费，优秀的机长安排做长单，造成人才使用的浪费；组织责权利模糊，造成责任没有担当的浪费；授权不适当，造成事务流程繁琐缓慢的浪费；信息系统使用不当，造成资源的浪费，等等。(www.xing528.com)

目前，标签印刷企业还处在粗放式的管理现状，企业内部还存在很大的改善空间，而现有部门疲于自身流程层面的工作，跨部门、跨流程的改善难以推动，此时需要一个类似工业工程部的单位，专职于精益管理，运用IE（工业工程）的专业分析手法，拨开迷雾，实施改善，找到问题的真因。这样理念原则与实际的组织功能相结合，企业的精益生产之路就可以很好地落地，开花结果了。