一带一路为本土跨国公司发展提供机遇

世界跨国公司的“金字塔”层次结构中的地区差异非常明显，欧美日发达国家和地区的跨国公司仍位于“金字塔”的顶端，在新兴经济体跨国公司群体中，虽然中国跨国公司优势明显，但与发达国家相比，中国跨国公司仍存在较大差距。从总体来看，中国跨国公司规模优势明显，但经营绩效的行业差异较大，跨国化程度较低，属于内向型的跨国公司，而且其跨国经营能力弱，控制的高端要素少，仍居于全球产业分工的低端，国际竞争力有待提升。据统计作为世界上跨度最长的经济大走廊，“一带一路”贯通中亚、东南亚、南亚、西亚乃至欧洲部分区域，沿线60多个国家和地区，覆盖约44亿人口，大约占全球总人口的63%，经济总量27万亿美元，约占全球经济总量的29%^[4]，“一带一路”倡议为中国企业的发展提供了巨大的机遇，有助于本土跨国公司竞争优势的提升。“一带一路”的实施主体无疑包括中国企业，对本土跨国公司来说，要积极借助“一带一路”提供的契机大胆“走出去”，抓住沿线国家本地化的市场需求，提升经营绩效，提高国际化程度，特别是可通过并购高端要素等方式提升行业地位，提高国际竞争优势。

当前世界经济依旧复苏乏力，世界范围内各国企业普遍面临较大压力，而中国一些本土跨国公司借助“一带一路”倡议却迎来了海外发展机遇，一些企业抓住沿线国家的本地化需求，扩大了国际市场，提高了跨国程度，竞争优势得到提升。面对“一带一路”沿线国家经济发展水平参差不齐、社会文化多样的特点，海尔在推行本土化策略方面做了诸多尝试。在广告宣传方面，海尔针对不同国家或地区的目标人群，有针对性地选取了当地人进行拍摄，例如，海尔在澳大利亚和巴基斯坦就分别塑造了当地人可接受的品牌形象，拉近了品牌形象与当地消费者的距离，更能获得当地人的认同和信任。同时，海尔善于把握不同消费阶层的情感诉求，其中针对家庭宣传就从家庭生活场景出发，而海尔旗下的大小家电产品与剧中生活场景完美契合，向当地居民传达出海尔是真正有用的日常生活解决方案。与海尔品牌战略相配合的是海尔产品的本土化运营战略，针对澳洲人对家电产品极为苛刻的节能要求，海尔通过领先的技术创新能力，不断推出节能型创新产品，海尔节能冰箱已经获得当地政府节能标识，海尔一款大容量节水滚筒洗衣机更是成为当地最畅销的产品。而针对巴基斯坦家庭一般由六七人组成，且喜欢穿大袍子特点，海尔开发了能一次性清洗全家人衣服的“12 kg洗衣机”；巴基斯坦夏季气候炎热且漫长，但能源十分短缺，在炎炎酷暑时断电极其频繁，海尔推出了具备强力快速制冷、高温不停机的空调，这些产品一经上市就非常受当地居民欢迎^[5]。(www.xing528.com)