短视频行业的业态构成和分工概览

根据制作能力和专业度的不同，短视频的制作者会被平台划分为几种不同的类型，比如UGC、PGC、OGC、KOL、MCN等，这些都是什么意思呢？

本节会逐一给大家详细地介绍，帮助大家更好地理解短视频行业的业态组成，同时也能让大家更加准确地找准自己在行业内的定位和角色划分。

在短视频制作领域，制作者会被划定为：UGC、PGC和OGC。

UGC为互联网术语，全称为User Generated Content，意思是用户生成内容，即用户原创内容。它的典型特征是人人可制作，人人可上传，全民可参与。

我们随手拍完就上传的视频，在划分上就属于UGC作品。UGC的概念最早起源于互联网，主要强调的是普通人参与，简单来说就是普通用户将自己原创的内容通过平台进行展示的过程。UGC主要反映了软件的用户活跃度。

PGC属于专家类作品，全称为Professional Generated Content，和UGC一样，也是互联网术语，指专业生产内容的人，比如影视公司、制作团队等。更简单直白的理解是，有经验的、有团队的、有大量作品的、明白关键数据指标意义的、知道观众喜欢看什么的人就属于PGC。或者可以说，正在阅读这本书的你，读这本书的目的就是想从UGC变成PGC。

OGC的全称为Occupationally Generated Content，指的是专职生产内容的人。这些人一般是具有专业知识和专业背景的行业人士，他们的工作就是生产内容，并领取相应报酬。

UGC、PGC和OGC三者之间的关系，用更简单易懂的话概述就是：

图1-11　UGC、PGC、OGC三者关系示意图

最开始的时候，大家都是UGC（普通路人选手，人人都拥有可以上传内容的资格和权利）。后来一部分人做着做着，发现了其中的乐趣，开始认真钻研，努力生产出更好、更优质、更被大众喜欢的内容，因此这部分人升级成了PGC（行内专家选手）。升级后的这部分人中，又有一部分人发现，原来内容也可以产生客观的收益。做了几年后，他们对内容的制作、生产更加得心应手，于是他们辞掉了工作，全职生产内容，成为OGC（以生产内容为职业）。

现在平台方的策略一般是签下职业选手为平台增加精品内容，并邀请大量PGC入驻，让他们给普通用户做示范，让普通用户明白做内容并不是那么难。同时，鼓励更多的UGC加入，提高软件活跃度。

随着“超级红人”这一边缘行业逐渐走进大家的视野，红人打造应运而生。

红人打造可以看成低配版的民间造星，分为制造、经营、变现及维持生命周期几个环节。每个环节，都有对应的关键参与者。

从2018年开始，短视频行业的竞争全面爆发，越来越多的短视频软件横空出世。比如以快手、抖音、微视为主的社交类；以西瓜、秒拍为主的资讯类；以淘宝主图视频、京东主图视频、大众点评视频为主的电商类；以陌陌、微信朋友圈为主的SNS类。由于软件定位千差万别，因此不同短视频软件的目标用户也就不一样。下图是当下市面上主流短视频软件的目标用户对比。

不同平台主攻方向不同，对内容的要求和审核机制也就不一样。因此，在做短视频之前，我们首先要清楚自己想把内容发布在哪个平台上，这个平台的规则和要求是什么，做到知己知彼。(www.xing528.com)

表1-1　各短视频平台的目标用户对比

如果说了解平台是为了知道我们所在战场的情况，那么了解UGC、PGC、OGC就是明确我们在战场上所扮演的角色，而清楚知道MCN的作用则是预先展望我们后续的发展轨迹和变现模式。只有清楚了这3项后，我们才能对整体局面做到心中有数。

MCN这个概念最早来源于美国的YouTube，它指的是一种多频道网络的产品形态，起源于国外成熟的超级红人经济运作。它的本质是将PGC（专家生产内容）联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。

假如说超级红人是一台内容制造的机器，那么MCN机构就是拥有很多台机器的工厂，它好比艺人的经纪公司，有成型的包装方案和营销技巧，会批量化地对超级红人进行系统培养。

MCN的关键词是系统化。系统化地做一系列必备工作，集体抱团式地完成向上对接，主要分为以下4个方面：

·系统化做内容，比如策划、人设、脚本、后期等；

·系统化收割流量，比如对接平台、获得推荐位、大号带小号等；

·系统化商业变现，比如接广告、做电商、开直播等；

·系统化出圈，比如延伸成为艺人、拍MV、录综艺等。

简单来说，拥有一个大粉丝基数的社交账号，称为超级红人博主；拥有10个大粉丝基数的账号称为媒体矩阵；而拥有100个超级红人博主的公司，则称为MCN。

图1-12　红人转型做老板

现在市场上的MCN大都由两种“出身”构成：一是老牌机构的持续运营；二是“大红人”转型做工作室。老牌机构有贝壳视频、二更视频、蜂群文化、震惊文化等。红人转型成立的工作室对我们来讲较为熟悉，也更靠近我们，更容易复制其模式。

图1-13　个体红人到组织化结构的发展过程

红人转型做老板的案例层出不穷，比如papi酱在拿到天使投资后成立PAPITUBE机构，用以签约、孵化更多的视频作者；妍媸文化的深夜徐老师，由原来的情感作者，转攻时尚圈，后续孵化了深夜种草、深夜发媸等诸多IP；新片场也专门成立了短视频MCN品牌魔力盒，旗下包括了魔力TV、魔力美食等精品自制频道、自制剧，同时也在签约创作者和潜力超级红人。