“如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。”
李嘉诚创办长江塑胶厂，正值朝鲜战争爆发，以美国为首的西方国家对华实行经济封锁，港英政府不得不关闭对华贸易进出口通道，香港转口贸易地位一落千丈。转口贸易是香港的经济支柱，对华禁运之前，香港的转口出口占全部出口的89％，也就是说，香港本地产品出口只占全部出口的11％。
这是二战后香港经济最大的灾难。悲观情绪在香港经济界徘徊，但很快被蓬勃兴起的加工工业一扫而光。港府制定出新的产业政策，香港经济从此由转口贸易型转向加工贸易型。
香港资源匮乏，市场有限。香港加工工业的显著特点是“两头在外，大进大出”。原料和市场在海外，利用本地劳力资源赚取附加值。香港的工业化以纺织成衣业为龙头，塑胶、玩具、日用五金、手表装嵌等众多行业相继崛起，形成百花齐放、万马奔腾的活跃局面。金融、地产、航运、交通、通讯、仓储、贸易等，皆向加工业倾斜或靠拢，加工业渐成为香港新的经济支柱。
李嘉诚投身塑胶行业，正是顺应了香港经济的转轨。塑胶业在世界也是新兴产业，发展前景广阔。塑胶制品加工，投资少，见效快，适宜小业主经营。原料从欧美日进口，市场由以本地为主迅速扩展到海外。
李嘉诚对推销轻车熟路，第一批产品很顺利就卖出去。接下第二批、第三批、第四批……
他手里捏着一把订单，招聘工人，经过短暂的培训就单独上岗。他实行三班倒工作制，开足马力，昼夜不停出货。他也不再是惟一的管理人员，他招聘了会计、出纳、推销员、采购员、保管员，他没想到投产后会这么顺利，简直就是一帆风顺。
对商人来说，觅得商机就是找到财富。而机会总是偏爱有准备的头脑，李嘉诚能洞悉业之兴衰定律，找准盛极而衰之转折点，因而能在商海自由翱翔。(www.xing528.com)
长江塑胶厂创办初期，依靠生产塑料制品和玩具维持，虽生存无忧，但也只能在竞争中苟延残喘。是李嘉诚敏锐的眼光和睿智的大脑，及时捕捉到生产塑胶花的信息，果断决定上马生产，由此成就了李嘉诚“塑胶花大王”的美名。长江塑胶厂一跃而起，名声大振，实力剧增。
1960年前后，塑胶花生产的鼎盛期刚过，李嘉诚觉察到，生产塑胶花绝非长久之计。他从香港人口的激增，生存空间的限制，经济发展的神速，土地使用的迫切，预见到地价来日必然暴涨，香港地产业极具发展前景。李嘉诚毅然决定进军地产业。李嘉诚又一次找准了方向，在地产业大获成功。
1978年前后，李嘉诚采取分散户头暗购的方式吸纳九龙仓的股票，意欲控得九龙仓，入主董事局。但不料九龙仓股被职业炒家炒高，九龙仓老板不甘示弱组织反收购。与此同时，船王包玉刚也加入到收购行列。一时间，强手角逐，硝烟四起。李嘉诚在汇丰大班沈弼的斡旋下，从长计议，鸣金收兵，停止收购，密会包玉刚，提出把手中的1000万股九龙仓股票转让给包玉刚，助力包玉刚收购成功。李嘉诚退出了“龙虎斗”，却通过包玉刚从汇丰银行手里承接和记黄埔9000万股。在此番商战中，李嘉诚一箭三雕，是最大的赢家。
如果有人错过机会，多半不是机会没有到来，而是因为等待机会者没有看见机会到来，而且机会过来时，没有一伸手就抓住它。人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘、事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。人们若是一心一意地做某一件事，总是会碰到偶然的机会的。
兵家之道，一张一弛。商家之道，进退自如。在商界，进则取利，退则聚力；进必成，退亦得，有时退让更能“海阔天空”。
人在开始做事前要像千眼神那样察视时机，而在进行时要像千手神那样抓住时机。
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