数字化：装修企业的不二选择

装修企业数字化并不是一个单纯的系统引入，也不是简单的技术问题，而是源于对企业业务流程和管理模式进行升级或重构，更好地连接需求和供给的匹配，因此单点突破是行不通的，它需要各部门协作、全体员工执行、整体业务流程打通及参与用户的配合。否则在装修企业建设数字能力的过程中，很容易因为部门间不同的职责、诉求和协作问题等限制条件造成业务环节孤立，导致数字化推行停滞。这涉及数字化管理系统本身是否“接地气”，是否符合装修企业的业务经营。

我在装修公司实干过一线业务，亲身感受到装修企业管理痛点，于是跨界到互联网领域，不断实地研究各类装修企业的业务流程，带领团队运用最新的SaaS云端技术，研发出一套适用于家装、公装、软装、园林、工程等装饰领域相关行业的数字化管理系统。经过全国各地多家装修企业的实操落地，总结出以下三点数字化落地的关键因素：第一，企业要宣贯自上而下的数字化意识；第二，数字化落地前准备要充分，有计划地推进系统实际落地；第三，数字化落地要有目标、有考核。

数字化管理的核心是什么？不是管控员工，而是赋能员工，让员工成为企业数字化合伙人，爆发新的战斗力。数字化管理能力，不在于在线指挥员工，而在于协同网络，只有通过线上实现了新的协同网络，才能实现媲美或优于线下的经营效率。更为重要的是，数字化需求不会随着疫情消散而退却，相反会一直存在，还会催生新的数字化体验，这也是云立方面临的挑战。我们将不断更新迭代符合装饰市场、满足装修企业实际业务运营需求的数字化管理系统，赋能装修企业实现信息化管理、数字化经营。(www.xing528.com)

“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续过去的逻辑做事。”疫情带来的动荡，迫使我们思考和行动。疫情让数据在线化、私域流量等策略调整都更为紧迫，对于企业来说，这也是一个很好的时机，可以把数字化内功练好，把数据资产化、用户资产化这件事夯实，通过数据智能驱动未来更大的增长。