如何让装饰企业修炼内功并开展数字化经营？

什么是数字？是每个月做多少万产值？每天有多少客户？是花出去多少钱？这些只是最基础的数据，要想打破“天花板”，装饰企业还需要用ERP做到以下几个方面。

第一，精细化的运营数据。部分装修企业到年末很难算得清公司每年赚多少钱，其中有一个较为通用的计算公式：毛利-销售费用-财务费用-管理费用=净利润，但是为什么很多企业算不清楚呢？究其原因在于数据出口太多，各个部门数据不一，无法对应。如来客数、转化率、客单价、人力成本、营销成本、行政成本等数据从不同部门统计会得到不同的结果，甚至有些公司压根就没有统计过。试问这样的状况，企业经营者从何得知净利润是多少，下一步应该如何调整？

第二，智能化的流程管理。对于一套完整的装修业务流程来说，从了解目标客户所在楼盘的信息开始，到第一次客户咨询，到店面设计师咨询、量房测量、出具设计方案、效果图制作、预算报价、签订施工合同、施工管理、质检巡检、施工节点验收、主材选配管理、主材下单、主辅材配送、项目结算、统计报表等流程长，涉及人员多，无序的管理不仅降低运营效率，更容易在实际业务中产生问题，导致客户飞单或较高客户投诉率。规范化的业务流程意义重大，可以有效降低管理成本，提高运营效率。(www.xing528.com)

第三，实时决策融入管理过程。对于任何一家装饰企业来说，企业从起步到飞速发展到规模壮大会经历不同阶段的不同问题，决策的准确性和时效性很大程度上将决定企业未来一段时间的发展。

以上三点在云装天下装修管理系统中如同齿轮般运转，使装饰企业各品牌、各部门数据可以自动生成，实现精细化的管理。例如做到设计服务的信息化、系统报价的标准化、项目进度的可视化、供应链的数字化、1对1管家式服务、日常工作的审批及待办提醒，真正解决了传统手工编制各类报表效率低，信息在各部门之间不流通、不共享等问题。大大降低了企业运营成本，赋能装修企业做好信息化管理、数字化经营，同时也给装修企业业主带来很多便利，让装修企业客户口碑越来越好。