五力模型作为生物型组织的员工评估工具，用在招聘、员工晋升、人才盘点等多个方面，是奠定生物型组织的人才基础。这个模型也是员工自我成长的工具，有了这个人才评估框架，员工可以根据自己的平时表现和业绩成果，以及和公司类似岗位员工的表现情况，进行自评打分。
不管什么形态的组织，必须要凝聚一批认可、支持该组织形态的员工。五力模型就可视为生物型组织进行组织成员评估的工具。
五力维度就像人身体五个器官，每个器官虽然都很重要，但是作用各不相同，并且有的能力依靠天赋，有的能力需要后天培养。
比如“使命力”和“创造力”，这两个方面属于天生特质，比较难改变，需要这两个方面的能力都很强的员工时，只能去挑选；而“AI力”属于专业能力和实际工作能力的结合，员工加强学习和努力，就可以在一定程度上得到提升。五力模型具体如下。
（1）使命力。
在机械组织里，靠KPI指示方向，员工为家装企业目标服务，不关注员工的个人使命；生物组织里，靠使命指示方向，关注并鼓励员工寻找“个人使命”，个人使命与公司使命同频共振。
（2）应变力。
当前和今后的根本性挑战体现为持续的不确定性，在一个充满着不确定性的时代，家装企业要想持续取得成功就必须拥有随时应变的能力。包括拥有开放的心态积极拥抱变化；敏锐的洞察力，第一时间预见变化；具有责任意识，敢于承担责任、敢于迅速决策。(www.xing528.com)
（3）AI力。
如果我们将不确定的未来比作茫茫大海，那么大数据就是一份航海地图，算力就是我们的航线和灯塔。AI力代表的是一种数字化的思维模式，以及构建业务智能化的能力。
（4）繁殖力。
繁殖力是指管理者对人才的繁殖能力。人才的繁殖能力包含生物型组织一个重要的维度——“基因”。生物型组织依靠“使命驱动”，区别于机械组织的“成功驱动”，因此“基因”的重要性不言而喻。
管理者业绩做得再好，如果不能培养（繁殖）几个人才出来，那也不能获得晋升。家装企业家和TMT团队（核心高管）的重要责任是成就员工，不断繁殖人才，实现良将如云之盛况。而好的领导者，除了创造好的业绩，必须孵化和裂变出更多人才。
（5）创造力。
正如拉姆·查兰所言，仅仅适应变化远远不够，当今，胜利属于那些创造变革的领导者。面对复杂多变的外部环境，他们不是观望，等情况明朗再做出反应，而是一头扎进眼前的模糊性中，积极分析和思考，确定一条道路，然后果断地带领家装企业在这条道路上走下去。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
