【摘要】：同时，个体意识崛起、市场重心转移、业务模式转变等内外环境的变化，使得传统型家装企业组织模式的弊端日渐凸显，急需构建新型组织模式以确保市场活力和市场竞争力。于是，一个开放、交融、共生的，且以网络化、扁平化、柔性化为主要特征的生物型组织正逐渐形成。时至今日，众多家装企业为顺应业务协作网络化、产品服务个性化、市场响应及时化等新变化，正在致力于组织的转型。
过去的二十年里，家装企业成功的核心竞争力，诸如供应链、设计、交付等，在新的时代已经面临着极其严峻的挑战。
原来成功的模式，如今却成为家装企业成长的负担。时代在不经意间进入“乌卡（VUCA）时代”［volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）］。
在当今时代，每个家装企业都必须关注并重新审视和定位自身的核心竞争力。如今的组织开始变得更加扁平、去中心甚至无边界。越来越多的创新力量从组织末梢生出，无论是创客团队，还是事业合伙人，他们用最接近真实用户和使用场景的优势来主导创意和创新，让家装更具生命力。
同时，个体意识崛起、市场重心转移、业务模式转变等内外环境的变化，使得传统型家装企业组织模式的弊端日渐凸显，急需构建新型组织模式以确保市场活力和市场竞争力。(www.xing528.com)
于是，一个开放、交融、共生的，且以网络化、扁平化、柔性化为主要特征的生物型组织正逐渐形成。
时至今日，众多家装企业为顺应业务协作网络化、产品服务个性化、市场响应及时化等新变化，正在致力于组织的转型（从机械型组织转为生物型组织）。他们利用互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，通过重塑家装企业结构形态、管理机制、运行方式，通过增强个体的创造性、独立性、灵活性，提升个体竞争力，进而再塑家装企业活力。
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