【摘要】：积木家认为要实现“不贵的价格”一定是靠在整个产业链中去实现成本和效率优化，把装修行业50%左右的损耗环节找出来，把省下的钱还给用户！在积木家总部有300人的专业赋能团队，把很多职能通过共享的方式开放给全国门店，既不丧失专业能力，又保证前端门店的人效和坪效控制在标准范围内，最大程度上控制经营成本。
积木家认为要实现“不贵的价格”一定是靠在整个产业链中去实现成本和效率优化，把装修行业50%左右的损耗环节找出来，把省下的钱还给用户！
我们团队信奉“站在未来看现在”，我们希望能做一件现在可能很辛苦，但未来十年后很厉害的事情，我们坚信良性且长久的商业模式一定是能解决社会问题的模式。
装修行业最大的问题是什么？就是装修的毛利很高但损耗也很大，钱都花在了经营和营销上，业主很亏，十万多元的装修费用真正用到装修部分的只有5～6万，装修公司也没有赚到钱，高毛利、低净利是这个行业的最大特点，所以我们提出了一个目标——让用户为结果付费，不为过程买单，装修公司靠低毛利、高效率去挣钱。(www.xing528.com)
用户交给我们的钱分成两部分，一个是产品成本，一个是经营成本。产品成本就是用户可以用到自己家里的设计、材料、施工等装修花费，而经营成本就是指我们的营销、获客、房租、人员、管理运营等和用户价值无关的花费，在积木家有一句话叫“在不创造用户价值的环节极度节俭”。比如积木家的标准门店，面积都控制在150～300 m2，团队成员控制在8～10人，可是平均年营收均可达到1000多万，能做到这点是因为积木家以一种新型的组织形态来实现全国门店运营——“大后端，小前端”。在积木家总部有300人的专业赋能团队，把很多职能通过共享的方式开放给全国门店，既不丧失专业能力，又保证前端门店的人效和坪效控制在标准范围内，最大程度上控制经营成本。
积木家成本结构——“定两头，砍中间”通过低毛利、高效率去挣钱
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