世界战略管理大师迈克尔·波特在他著名的竞争战略里，提出了三大竞争战略模型，分别是总成本领先战略、标新立异战略和聚焦战略。其实每个企业都希望在这三大战略上有所突破，或局部，或全部。但传统的制造产业，要实现总成本领先战略，就意味着其供应链管理、产品生产管理、财务管理和营销管理达到其他企业无法达到的高度；标新立异战略则意味着不断创新，满足不同市场需求。
尽管成都共同管业集团已经获得了57项专利，仍感到创新任重而道远。而聚集战略则可以通过锁定特定的目标客户、专注细分市场、通过细分市场获得价值链上的最大化优势来实现，多年来，成都共同管业集团一直锁定在金属管道尤其是不锈钢管道领域，通过聚焦战略在这一细分市场精耕细作，将这一产业做透做专，从而进一步实现做大做强。
细分市场的性质决定了客户群体的狭窄和独特，而细分的消费人群，尤其是不锈钢管道的使用群体，不管是工程客户还是家装客户，明显比塑胶管道要高很多。高端的消费群体最大的不同就是对高品质的认同，这甚至是他们选择高端产品的理由。
这种聚焦战略，其实一直都是格力使用的战略，将公司所有的竞争优势，全部聚集在空调领域，心无旁鹜，成为这一领域绝对的专家，成为消费者心目之中绝对的专家，这一点，格力确实做到了。从早期的“好空调，格力造”，到后来的“格力掌握核心科技”，再到现在的“让世界爱上中国造”，格力一直都在强调品质，因为董明珠深知，消费者选择了格力，其实就是在选择品质，从另一方面来说，就是选择放心。(www.xing528.com)
成都共同管业集团也不是没有动摇过，其实很多企业在成长阶段，都受到了太多的诱惑，甚至可以说，企业的成功一定程度上是抵御诱惑的结果。很多专家学者在研究企业经营战略的时候，发现在产品经营战略方面，产品链上下游延伸的多元化经营，是成功概率最大的一种形态；而完全无关的多元化，例如中粮集团，涉足于地产、旅游等领域，则是成功概率最小的。格力的经营战略，让企业在战略制定上，除了聚焦战略外，还有战略实施上的战略定力，不为眼前利益诱惑，只做好自己的产品。
产品品质是生产出来的，不是检验出来的，很多企业都在强调这一点，但在不锈钢水管行业真正能做到的却不多，因为他们基本上缺少检验的手段和设备。共同管业在质量管控方面达到了所有产品100%全检合格，足以证明生产产品品质的合格。今天看起来这一手段很普通平常，但却是行业里唯一真正做到的。格力就是靠着品质迈进了世界500强。
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