2021年，家具企业何去何从？

在同样充满不确定性的2021年，家具企业该做什么来实现可持续经营，又该为将来的脱颖而出准备哪些能力？

关键词一：修复企业

经过这次新冠肺炎疫情，企业以往被掩盖的问题开始暴露出来。例如，对于长期现金流紧绷的企业，疫情成为“压死骆驼的最后一根稻草”。对于出口企业来说，由于长期忽视海外电商渠道的摸索，则失去了许多订单机会。

2021年，家具企业在恢复经营的同时，更要修复以往被忽略的短板甚至“死穴”，毕竟在“黑天鹅”越来越频繁的当今，谁也不能预测下一次的极限考验什么时候到来。

关键词二：充实、提高

修复损伤是第一步，第二步是针对企业内部各个方面做全方位的诊断、提升。未来几年，家具行业的竞争只会更加激烈，比拼的不仅是产品或渠道，而且是系统作战的能力。

对于家具制造企业来说，如何持续在生产上提效降本？如何保证充足的现金流？如何让产品研发更贴近用户需求？企业如何快速响应市场？终端门店如何提升运营能力？这些问题，对于企业来说既是短期要考虑的，也是中长期内需要持续修炼的内功。(www.xing528.com)

关键词三：抓住长期核心竞争力

什么是家具企业的核心竞争力？这个问题的答案可能有很多。人才？渠道？土地？资金？品牌？

或许这些答案都有正确的一面，但家具业是一个在低水平生产力基础上，以相对低廉的劳动力成本，实现规模化生产效益的行业。任何一个环节的不足，都足以成为企业的致命伤。它考验的是企业的系统能力。

系统能力从何而来？其实就是企业的组织能力。笔者对一位家具企业高管的观点十分认同，他认为，家居行业最本质的特征就是“组织能力密集型”。

对于家具企业来说，打造企业强大的组织能力，遇到危机时能够信心不倒，运营过程中有更高的协同性和战斗力，碰到机遇时能够迅速抓住，这些才是一个企业长期所能够修筑的最牢固护城河。