跨越15年的目标与路径：三个五年计划

未来300亿的目标与路径，战略方向分以下三个五年计划。

第一个五年计划：实现100亿目标。

首先我们深知家装行业是区域型公司，我们是区域平台，在省内深耕，在浙江省做到每个县市，达到了30多亿；在江苏省也做得还可以，有将近4个亿规模了，明年在江苏还要开20家店，苏中南覆盖到县，因为在浙江省也就2016—2017年两年时间覆盖完毕了。安徽明年开6家店，我就深耕长三角，圣都的平推战略是密集覆盖长三角三省一市，达到100个亿的目标，2024年就可以完成，这是第一步战略。

第二个五年计划：实现300亿目标。

怎么做到300亿？怎么遍布至全国？首先一点要考虑的是资本战略，不是自己开店，而是以加盟连锁、并购、整合和合资的方式。现在已经很多人找我说能不能跟我合资，能不能加盟我们，目前我全部拒绝，因为我说我直营店做得还不是很好，管不了你们加盟店。(www.xing528.com)

圣都模式是按照华住的组织模式做的，华住在2013年深耕直营店，后面才开始做全国连锁店。圣都的加盟连锁店预计会在2024年以后开始接受加盟，但是会先试点一两个，比如说跟其他省当地的龙头家装公司合资先做一两个，这样模型出来以后呢，开到全国一年就够了，就算放慢速度，两年也能开遍全国，开到全国各个城市，刷新家装行业的估值。

第三个五年计划：未来要成为贝壳这样的公司。

但是这件事情目前不能做，为什么？贝壳强是因为链家强，所以圣都先得成为家装界的链家，做到100亿、300亿，才可以考虑贝壳的平台模式。有300亿的时候再做平台模式，那圣都就会快速地发展起来。圣都未来可能会出现两家上市公司：第一家是装修公司的上市公司，就是按照零售公司模型打造的；第二家是平台上市公司。当然说这个目前还早，会分开推进，这是10年后的事情。

圣都目前就是想成为像海底捞、永辉超市那样的企业，做垂直公司，而不是平台公司，这样也可能做到一千亿营收，未来才会考虑做垂直平台。