【摘要】：第二个基础是组织能力，组织能力是圣都的核心重点。第三个基础是圣都强大的系统。圣都有1600名后台员工，其管理成本还是比较高的，圣都去年的人数是4500人，今年是3800人，减了700人，但业绩增长了31%，现在人效是100万，未来人效会达到200万，这都是系统带来的。圣都最后的目标就是建立行业的规范，建立行业信任生态。强大的内部管控体系加上组织裂变模式支撑了运营，能开店、能管控、能收益，这是圣都最主要的核心。
第一个基础是装修产品化，整装模式。
第二个基础是组织能力，组织能力是圣都的核心重点。组织能力体现在哪里呢？是集团管控加上事业部制，公司现在有两百多个事业部。我为什么今年能同时开30家公司（其实要开100家都能开），这是我的组织模式决定的。公司目前分10个大区，下设200多个事业部，200多个事业部经理，未来就是200多个店总，我们是事业部制，不带副职，是一个裂变式的组织模式，类似于阿米巴模式，这是我们目前最核心的组织能力。
第三个基础是圣都强大的系统。圣都有强大的内部管控体系，如果只有裂变的组织模式，没有强大的内部管控体系，随时会爆雷。如果你开了很多门店，最后收不住怎么办？比如内控原来是手动拆解，现在是自动拆解，所有成本都是可控的，签订合同、派单、客户评价、工人结账都可以在平台上进行，所有单元全部打通。圣都有1600名后台员工，其管理成本还是比较高的，圣都去年的人数是4500人，今年是3800人，减了700人，但业绩增长了31%，现在人效是100万，未来人效会达到200万，这都是系统带来的。(www.xing528.com)
圣都最后的目标就是建立行业的规范，建立行业信任生态。强大的内部管控体系加上组织裂变模式支撑了运营，能开店、能管控、能收益，这是圣都最主要的核心。
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