当年很多人不相信线上可以买贵重的东西，现在汽车、房子甚至连火箭都能线上买了。互联网作为一个新兴的技术工具和思维方式，应该得到大家的高度重视。
从大众点评、美团到滴滴出行，每一个都在改变我们的生活，包括投入巨资在社区团购卖菜的几个平台，让鸡蛋几毛钱一个。人们在这样的狂热轰炸下，消费行为就会发生改变。现在“90后”很多都不做饭了，都点外卖，那么以后装修还要厨房吗？这些要引起我们的注意。
像美团有400万名外卖员，现在的战略是什么货都送，家具也送，你怎么跟它比？装修基本上没有产业化，这个问题如果大家不深度思考，想做大很难。当然我讲的这个事没有那么简单，需要大家一起来努力。
怎么解决呢？我举个例子，比如某个省，有无数个家装公司，能不能把各板块统一起来，如接单归接单，设计归设计，施工归施工。其实手机行业有那么多竞争对手，最后都是在一家生产；你去河南富士康看看，一条条生产线排在一起，都是竞争对手。(www.xing528.com)
回到家装行业，我们为整个点、线、面做了一个中台，大家不是竞争关系，是合作关系。我们没有专门的销售人员，用开发商的职业顾问做销售工作；我们没有专门的设计师，只有设计管理，管了几千上万个来自不同公司的设计师；我们也没有做交付，通过信息化系统、视频等做交付管控。所以，家装链条上不管你做什么，大家都能合作，只是你要有效率。
简单来说，我们在做家装行业的底层操作系统，有300多人的研发团队，投入了好几亿元，把整个需求全部连接起来，产生交易，然后各家再来分工协作，最后形成一个产业链，就像谷歌的安卓系统和苹果的IOS系统之于智能手机一样。
我们从科技产业化的技术创新到创建可靠的服务平台，2015年才开始，2016年估值达到了10亿元，2018年估值达到了60亿元，已经超过所有上市家装公司的市值。我们没有按家装公司的思维方式做，走了一条新的探索之路，希望能给大家一些启发。
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