传统的公司发展模式中，采购只需要简单地选择上下游供应商、下单、催货、验货、付款即可。但市场的变化发展，使传统的采购模式已经不能适应现代公司的发展，在现在的公司发展中，采购人员应该主动参与到公司的经营中，将采购作为公司的战略任务去完成。对公司来说，采购模式需要不断创新，打造新的交易方式，以实现成本的降低，品牌认知度的提升，与供应商实现双赢，在对内的协调和对外的合作过程中使公司产能有效地扩张；采购人员在现代公司中的地位不再是可有可无的“买东西的人”，而是关系到公司生产成本、公司经营利润的专业性综合性人才。
（1）收集目标市场信息，调查公司所需产品的市场基本情况，分析其市场价格、产品质量等市场信息。了解市场走势，分析并控制成本。
（2）调查原料来源信息，对市场上原料的供货渠道进行调查，掌握其流通信息。
（3）调查市场上的供应商信息，将符合基本要求的供应商列为备选供应商。
（4）邀请备选供应商填写报价单，对所收集到的报价单进行比价。
（5）根据报价单，与进入第二轮的供应商议价。
（6）与最后选定的供应商谈判、协商好合作条款后，签订采购合同，发出订货单，采购所需物料。
（7）根据采购合同进行运输方式与交货期协商。
（8）对交货资源、产品进行质量和数量检验。
（9）协助财务部门清算供应商款项。
（10）与供应商建立长久联系。
（11）协调公司技术部门，帮助供应商解决生产问题。
（12）新供应商的开发与现有供应商的维护。
（1）市场考察与分析。
（2）采购计划制订与实施。
（3）发掘、评估及选择供应商。
（4）供应商调查计划制订与实施。
（5）拜访新开发供应商与渠道供应商。
（6）采购谈判和发放订货单。
（7）关于售后服务的确认。
（8）与现有供应商关系的维系。
（9）订购商品。
（10）制作采购报告。
（11）采购项目分析、采购统计。
（12）财务结算。
（13）信息整理资料。
（14）招募和培养新采购人员。
（1）具备良好的沟通技巧。(www.xing528.com)
（2）具备能承受各种压力的能力。
（3）具备分析数据及各种采购报表、市场信息的能力，以便从中获取市场信息并进行决策。
（4）具备高超的谈判技巧。
（5）了解采购管理的工作方法和思维方式。
（6）流利的口语和良好的书面表达能力。
（7）明确全国大型备选供应商的发展方向，根据市场调查做出采购计划并根据采购计划进行采购成本预算。
（8）公司内部以及外部的政策协调能力。
（9）发展、培训和激励区域经理。
（10）制订部门发展计划。
（11）采购订单的管理。
（12）部门人员的评估、培训和发展。
（13）物流管理监控。
（14）采购成本的控制。
（15）与其他部门的工作协调。
（1）全面负责本部门的工作。
（2）一切采购工作由采购经理负责监督。
（3）检查、监督、考核内部各项工作的执行。
（4）部门发展计划的制订、控制、管理。
（5）衔接和协调与各部门之间工作的配合。
（6）做好采购成本的控制及审核。
（7）协助采购经理进行采购战略年度采购预测。
（8）制定及完善订单管理制度。
（9）制定退换货政策，并监控此制度的执行。
（10）完善物流流程。
（11）对部门内人员进行评估、激励，并不断改进及提升其工作绩效。
（12）部门人员的培训及发展。
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