重要性 监控采购管理的影响

采购管理是公司经营发展中的重要一环，其重要性在现代市场的发展中愈发显现出来，对于公司来讲，重视采购管理已经成为提高生产经营状况的必备手段。

制定健全的采购管理制度，将各项采购流程制度化、规范化、标准化，具有以下积极意义。

（1）规范化的采购管理制度，可以使各项采购工作、采购流程有公司制度作保障。当采购人员与公司内部其他部门人员出现分歧时，可以依据采购管理制度找寻解决方法。

（2）规范化的采购管理制度，能够明确供应商的管理办法，使采购人员对供应商的评价与考核、考评有参照依据，从而更加规范化地管理供应商。

（3）规范化的采购管理制度，提供了具体的工作流程和工作方法。采购人员可以依照采购管理制度，进行工作行为。规范化的采购管理制度，对采购人员提升采购工作流程效率具有重要意义。

（4）规范化的采购管理制度，将采购所需的产品资源质量作为一项考核依据，采购质量的好坏直接决定公司产品的生产质量，对公司口碑维护及公司市场占有率具有深刻影响。(www.xing528.com)

（5）规范化的采购管理制度，规范了采购人员的业务考核和绩效考核，是提升采购人员士气、增强采购人员工作动力的重要手段。

（6）规范化的采购管理制度，将各采购人员的工作权责划分清楚，避免出现推脱责任的行为。

（7）规范化的采购管理制度，是采购与外界资源市场的联系窗口，是公司与外部市场供应链进行工作对接的操作点。规范化的采购管理制度，为公司建立良好的外界形象打下了坚实的基础。

采购人员不是单独到市场自主选择购买产品，而是在工作中与公司内部各部门之间不同程度地产生联系，明确其他部门的生产需求，根据他们所提出的购买需求进行市场采买。为此，采购人员需要培养良好的人际关系和协调能力，从而有效地与各部门合作，圆满地完成采购任务。为制定出符合公司生产需求与战略目标的采购管理制度，首先要深入了解公司的结构，明确采购部门与公司各部门之间的关系。

公司的采购管理作为一项重要的公司管理体系，有着自己的运作模式和运作流程。管理人员在工作中，要保持与各生产部门的沟通，及时了解各部门所需的产品资源，保证公司所需要的各种原料资源物资充足，从而保证公司生产经营的维系，这也是公司采购管理最重要、最基本的任务。