优化公司生产经营成本的采购策略

采购作为一项公司生产经营的基础环节，其成本在公司经营成本中占有巨大比重。设立先进科学的采购制度，运用新型有效的采购手段，其目的都是为了在保证原料质量的情况下降低采购成本，做到成本的节约和产品竞争能力的提升。因此，采购对公司发展有着重要的影响，科学合理的采购方案能够帮助公司更快更稳定地发展。

产品是公司在市场上立足的基础，而产品质量就是公司争夺市场份额、提高市场占有率的关键。在公司日常的生产经营中，各项费用的支出也都是为了产品能够满足市场需求，占领更多的市场份额。一般来说，在产品的成本体系中，采购环节所形成的原料成本所占比重较大，而产品原料通常都是由采购人员从资源市场上购买而来的。采购成本会直接影响产品的生产成本，从而影响公司的纯利润，影响公司的未来发展。因此，如果公司不能有效降低采购成本，就很难从根本上降低生产成本、提高公司利润。

大多数产品都是由一个个零部件构成，很少有产品是由一家公司独立完成的，可以说绝大部分产品都是由上下游产品组合而来。每一件上下游产品、零部件都会影响整个产品的质量，正所谓牵一发而动全身，一个部位出现问题就可能导致产品整体质量的下滑。这些上下游产品都是由采购而来，如果在采购过程中采购的原料质量不过关、质量不稳定或无法按期交货入库，那么产品的质量也会相应地不过关、不稳定，甚至无法及时达到市场需求量。从而使产品整体质量下降，导致后期的售后成本提高，品牌信誉度降低，严重的会导致公司的市场份额降低，失去市场竞争能力。

公司的正常生产经营需要采购工作的大力支持。一件产品的顺利制作，需要各个零部件质量过硬且供应及时。如果采购不能顺利进行，就会直接影响产品的生产，延迟产品上市时间，造成经济损失。采购来的零部件不能及时交货，也会影响产品的生产以及后续的上市计划。因此，采购在产品生产经营中占据着重要地位。(www.xing528.com)

市场每时每刻都在变化，快速的应变反应能力也是公司生存发展的必备要素。当市场出现新的消费机遇时，公司应针对该机遇的出现及时把握，更新产品性能，时刻满足市场的需求，随时补充新的采购需求，这就要求采购人员要随时与供应商沟通，确保原料到位、库存足够，以免出现供应不足的状况。

在公司的各项成本支出中，采购所占的比重往往最大，巨大的采购成本消耗，往往会制约公司的整体利润水平。采购成本的多少直接决定公司的盈利水平，因此，控制好采购成本直接关乎公司的经营利润。科学的采购制度与采购技巧，对于提升公司的利润有着重要的帮助。

采购人员作为公司与供应商沟通交流的窗口，影响着公司与供应商之间的关系。采购人员在与供应商的谈判交流中，一方面，从自己的公司出发，为获得更好的原料资源，所提需求会直接影响供应商的生产经营，推动供应商持续改进技术、产品质量、产品完成率等，供应商也会不断满足公司的需求，使双方协同发展，互惠共赢。另一方面，采购人员针对价格与供应商进行博弈，合理的原料价格会使双方互利共赢，但过高或过低的原料价格会使双方合作意图减退，甚至造成合作关系破裂。