【摘要】：业务多元化战略是目前不少建材家居优秀企业的业务战略模式，即沿着自身核心品类进行多品类的相关多元化延伸。对于业务多元化战略的选择，基础在于原有品牌在一个细分领域已经获得较好竞争优势，并具备良好的品牌认知和认可，继而向紧密相关领域延伸的运作。实施业务多元化战略的企业，都需要在新的细分领域重新培养自己的管理运营模式，这样的挑战对于那些在原有业务单元获得成功的企业来说，是更加艰巨的挑战。
业务多元化战略是目前不少建材家居优秀企业的业务战略模式，即沿着自身核心品类进行多品类的相关多元化延伸。例如，地板领域的圣象、德尔、菲林格尔等强化地板品牌，纷纷进军多层实木地板领域。方太更是其中的典型代表，其由厨房电器领域不断延伸到集成厨房等相关领域。
对于业务多元化战略的选择，基础在于原有品牌在一个细分领域已经获得较好竞争优势，并具备良好的品牌认知和认可，继而向紧密相关领域延伸的运作。为此，业务多元化战略的选择，首先尚不是接受延伸领域产品研发和制造的考验，更多的考验来自于原有品牌内涵及外延是否能够对新的业务单元进行良好的覆盖。当然，重新塑造新的业务单元品牌也是一个不错的选择，但新品牌的打造同样是一项艰巨的任务。(www.xing528.com)
另一项严峻的考验来自于多业务单元对企业带来的前所未有的管理运营挑战。在很多时候，看似相近的细分领域实质上其运营和管理的方法存在本质的区别。例如，地板和橱柜、衣柜和木门的运作就存在很大差异。地板基本上是标准产品，但是橱柜、衣柜和木门是定制化产品，无论是在生产制造环节、应用设计环节，还是在安装服务环节都要复杂很多。为此，不同建材家居行业的细分领域，都存在着核心竞争优势的差异，各自具备自身特点。实施业务多元化战略的企业，都需要在新的细分领域重新培养自己的管理运营模式，这样的挑战对于那些在原有业务单元获得成功的企业来说，是更加艰巨的挑战。因为，他们需要重新学习新行业的规律，同时要摆脱原有成功经验的束缚。
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