产业链垂直一体化战略模式

产业链垂直一体化战略模式，是指企业通过对所处行业产业链上下游环节的整合，将原材料、研发、生产、渠道、终端、客户全部环节产业链打通，最终形成产业链整体竞争优势。

该战略模式拥有无比优越的优势，集中体现在成本优势、渠道把控优势、终端网点优势以及对消费者的影响优势。虽然建材家居行业采用战略模式的企业并不多，但少数细分领域的少数企业通过该战略模式取得了非常好的运营业绩。

大亚集团就是该战略模式的典范。大亚集团作为一个上游产业密度板的供应商，其在收购圣象地板等企业之后，基本完成了对地板领域的产业链整合。大亚集团通过其在上游原材料及基材方面的优势，进军地板终端产品的制造领域，并通过入主圣象等品牌形成了整体产业链的优势。(www.xing528.com)

在中国建材家居领域，产业链全整合的企业并不多见，但是企业如果要在细分领域获得全面竞争优势，产业链垂直一体化是可选择的重要战略模式之一。当然，该战略模式也存在一定的局限性，其更适合那些在产业链重要环节已经取得一定规模优势，并且拥有雄厚资金实力的企业。

产业链垂直一体化整合对于更多企业而言，其实施起来往往并不现实。值得注意的是，不少建材家居企业也开始对部分产业链相关环节实施整合战略，如产品研发环节的整合、渠道环节的整合、终端环节的整合……通过对紧密相关环节的整合，获得部分环节的优势，最终形成与竞争对手的相关优势，对于那些尚未拥有雄厚资金实力的企业来说也是值得选择的战略模式之一。