协同规划：优化扶贫干部的选配管理

扶贫干部的选配、管理和监督是脱贫攻坚的重要组成部分，贯穿脱贫攻坚全流程，直接影响甚至决定了脱贫攻坚的成败。林西县在脱贫攻坚起步阶段即进行顶层设计和总体谋划，制订出台“1+20”配套计划。县委组织部围绕脱贫攻坚方案，制定了《工作队选派管理实施意见》《林西县“四个全面”下乡驻村干部管理与考评办法》《林西县驻村干部管理与考评办法》《关于脱贫攻坚干部政策支持计划的实施方案》《关于脱贫攻坚科技和人才支持计划实施方案》，对选优配强领导班子、引进培育人才进行整体规划。

林西县纪委监委根据林西县脱贫攻坚工作实际，创新方法，统筹安排，形成合力，加强脱贫攻坚办案力量，为脱贫攻坚工作提供全方位保障。在脱贫攻坚之初，林西县纪委监委就制定了《林西县纪委监察委“12345”工作法实施意见》，其主要内容包括“一个统筹、二个确保、三个联动、四个措施、五个问责”。(www.xing528.com)

“一个统筹”是指县纪委监委负责全县扶贫、涉农等问题线索统筹工作。“两个确保”，一是拓宽渠道、深挖案源，确保对扶贫领域监督检查；二是聚焦主业、强化培训，确保执纪能力显著提升。“三个联动”，一是县纪委监委对乡镇纪委、派驻纪检监察组实行领导联动；二是县纪委常委、监委委员与组团办案组之间的协调联动；三是县纪委监委纪检监察室与乡镇纪委、派驻纪检监察组的指导联动。“四个措施”，一是强化压力传导，二是创新办案模式，三是推动执纪办案“数字化+”，四是按月跟踪、双牌督促。“五个问责”即是五种问责情形。其中第五种规定，年终完不成消零任务而领受红牌的，由县纪委向组织部门建议由领导岗位转为非领导岗位。通过对扶贫干部的严肃监督、严格督查以及对违纪人员的严厉处罚，切实保障各项政策措施得以落实。