墨家思想武装：隐形帝国的力量来源

同样是学习中国圣人先贤，为什么今天的日本人从学习能力，到做事能力，都如此令人叹服？

“当我和他们（日本人）在恩格贝一起植树，才知道彼此的差距有多大。”2005年，中国企业家廖理纯，在留学日本多年的朋友李亚芬介绍下，第一次来到位于内蒙古鄂尔多斯市库布齐沙漠腹地的恩格贝。由荒漠变绿洲的恩格贝奇迹，背后有日本人洒下的汗水。1980年，日本第一位来中国治理沙漠的专家远山正瑛，号召近万名日本志愿者来到中国植树，坚持20多年，让荒漠化的恩格贝重披绿装，并发展为国际志愿者沙漠绿化基地。2004年远山正瑛因病逝世，骨灰按照其生前遗愿留在了恩格贝。

面对恩格贝奇迹，廖理纯感慨，中国人给沙漠宣判死刑，远山正瑛却能号召日本男女老幼，下到十几岁的孩子，上至七八十岁的老人，自费坐飞机、轮船、火车，大费周章到中国沙漠里卖命干活，栽下千万棵树木，让沙漠起死回生。“当我卖力植树时，竟然发现赶不上日本70多岁的志愿者，他们干活极其利索，体力充沛，让我自惭形秽。”更体现出差距的是，一些中国志愿者所挖的树坑大小不一，边干活边聊天……相形之下，日本志愿者工作极其标准化，每个树坑统一规格，长、宽、深皆一米，不用尺子专门丈量，他们手中一米长的铁锹，就是标准，边挖坑边测量。每个人埋头干活，不讲话，不吃零食，效率惊人，工作结束后，现场不留一丝垃圾。与日本志愿者一起植树6年，从国民的身体素质到思想意识，中国与日本的差距，令他深深反思。2011年，廖理纯将公司业务交给手下，拿出1000万元成立绿化公益基金，组织更多志愿者到沙漠，用实干重塑素质。每一次，他都会跟志愿者讲中日差距，并琢磨这个差距源头在哪里。后来，廖理纯将思考写在《日本新论》一书中，指出，吃苦耐劳、纪律严格、崇尚科学实践的墨家思想，是日本强大的思想源头。

远山正瑛在中国治沙20多年，其间曾说过：“中国的沙漠治理专著不少，但实干的人不多。”同样，面对近几年日益严重的雾霾，中国人用层出不穷的段子来调侃。日本呢？2015年12月3日，日本政府为降低来自中国的“越境污染”，继续援助在中国进行植树造林的民间团体，并向“日中绿化交流基金”提供接近100亿日元（约合5.2亿元人民币）的资金支持。从1999年开始，由时任首相小渊惠三提议设立总额约100亿日元的“日中绿化交流基金”，为日本民间团体援助中国植树造林项目提供经费。每年植下约1000万棵树，总面积达6.5万公顷。

实干思想之下，日本创造的奇迹远不止沙漠绿洲这一个。在这个领土面积只有不到中国1/25，还不及中国云南省大的国家，拥有的长寿企业全球最多：千年企业7家，全球第一；500多年寿命的企业39家，全球第一；200年以上企业3000多家，全球第一；百年历史的企业2万多家，全球第一……长寿企业数量居全球之首的日本，中小企业的比例也最大，日本80%以上的企业都是中小企业。如小林研业这样只有5个工匠的小企业比比皆是。就像日本松浦元男的著作《小，我是故意的》的书名一样，务实有效地运营一家企业，创造出独一无二的产品，比浮夸的规模和速度更值得追求。这些中小企业的产品，能嵌入到世界每个国家的产品中：冈野工业的无痛注射针头、哈德洛克（Hard Lork）的防松螺帽、MICRON公司的不会发出噪音的牙石清洁器……2012年，帝国DATABANK企业调研公司按照行业划分，指出企业平均寿命最长的行业为制造业，平均企业寿命达45.4年。

掌握独家顶级技术的日本中小企业，让世界制造业离开它就无法正常运转。而日本还存在另一种大企业，实现在资源、金融与核心产业上的全球布局，那就是财团。曾在日本三井物产工作12年、著有《三井帝国在行动》一书的中国学者白益民称，日本在海外隐藏着1.8个日本的实力，日本的海外资产和海外产业，是世界上最强大的。这些海外资产主要由日本大财团掌控，一个财团常常有20多家核心企业集团。白益民供职过的三井物产，是三井财团的一个综合商社，仅三井物产就在中国投资200多家企业；产销量世界第一的丰田汽车也属于三井财团。丰田汽车在中国有100多家合资企业，包括汽车制造企业，也包括世界上数一数二的汽车零部件企业，还包括装备制造企业丰田自动织机。在这种体系构造下，日本丰田是全产业链生产基地，中国则成为日本的组装厂，甚至连美国的iPad、原IBM笔记本电脑的核心技术都是日本的。美国第一大汽车公司通用，也采取组装模式，零部件主要采购自日本、德国。全球只有日本与德国拥有汽车全产业链。(www.xing528.com)

白益民深入了解日本的产业结构后，深知这个“隐形帝国”的实力远远超出中国人的想象：三菱重工、川崎重工、富士重工、丰田、东芝、索尼这些广为中国消费者熟悉的日本企业，不仅生产电梯、汽车、笔记本、手机、相机等产品，更有着另一重身份——军工企业。一旦发生战争，三菱重工、川崎重工都具备制造战斗机、坦克、导弹的能力。

白益民指出，在全球制造业版图上，20年前的日本已经开始实施“雁行模式”。掌握技术和资源的“雁头”是日本，第二级是韩国，第三级是中国台湾地区，第四级是中国大陆、东南亚。中国台湾地区、中国大陆、东南亚就是日本的组装厂。

对于真实的日本，大多数中国人所知甚少。与日本人一起植树6年、在日本企业工作12年的廖理纯和白益民们，用他们的深入接触与研究，告诉大家真正的日本，并不是媒体上那些容易让人发生认知偏见的报道所展示的形象，比如日本停滞了10年等。日本不仅没有停滞，还完成了全球产业链布局。如聂圣哲所说，学习日本，需要顶层设计。

曾有人在讲座中问白益民，日本如此强大，中国战略上怎么破局？白益民的回答，和当年远山正瑛一样，中国不缺战略家，缺实干家。

实干，对一些中国人来说是稀缺的品质，也是日本制造业强大的基础，这种品质让日本永远不会止步在昨天。