如何选择合适的领导风格？

领导风格就是领导者进行活动时对待下级部属态度行为的表现。每一个领导者在对待下级和部属时，都拥有不同的态度和行为，对如此丰富多彩的态度和行为进行抽象和提升，就可以总结出不同的风格。所以，领导风格实际上体现了一种模式化的领导行为。

（1）以领导活动的侧重点为标准进行划分，可分为任务取向的领导风格和人员取向的领导风格。

任务取向的领导风格，主要关心组织效率，重视组织设计，明确职责关系，确定工作目标和任务。它注重任务的完成，而不注重人的因素，忽视人的情绪和需要，下属变成了机器。领导者的工作行为包括：建立组织，明确职责，规定信息交流渠道，完成任务的时间、地点及方法等。人员取向的领导风格表现为尊重下属意见，重视下属的感情和需要，强调相互信任的气氛。领导者的关系行为包括：建立情谊，互相信赖，意见交流，授权，让部属发挥智慧和潜力并给予感情上的支持。领导者的重要工作之一就是让下属感觉到自己重要，这会鼓舞他们有更出色的表现，为组织的目标而作出自己的努力。一个真正优秀的领导者应该具备这样一个条件，他的下属都感觉到自己在领导者心目中的地位是最重要的。在现实生活中，领导者只有将任务取向的领导风格和人员取向的领导风格实现有机的结合，才能保证领导目标的达成。

（2）以领导组织领导活动的方式为标准，可划分为命令式、说服式和示范式的领导风格。(www.xing528.com)

命令式的领导风格是一种强制性的领导风格，但命令的强制性在不同领域中的效应是不同的。说服式的领导风格是一种建立在领导者影响力之上的领导风格，示范式领导风格是一种较为保守的领导风格，因为它是建立在下属对领导者的主动归依和主动模仿这一基础之上的。

（3）以领导者与被领导者的关系为标准，可划分为自决型（独断型）、放任型与民主型（也称参与型）的领导风格。

独断型领导者以大权独揽的方式对下级进行领导，将决策权高度集中在自己手中，下属完全处于被动地位，他拥有完全的权力，并且承担全部责任。放任型的领导风格是一种回避权力和责任的领导风格，它主要通过让下属建立自己的目标来解决问题。民主型（也称参与型）的领导风格是居于以上两者之间的一种领导行为模式。