创新魅力型领导：新观点与关键特点

1.领导的归因理论

归因理论主要用于了解原因和结果之间的关系。领导的归因理论（Attribution Theory of Leadership）指的是，领导主要是人们对其他个体进行的归因。人们倾向于把领导者描述为具有这样一些特质，如智慧、随和的个性、很强的言语表达能力、进取心、理解力和勤奋，并且，人们发现高—高领导者（即在结构和关怀方面均高）与人们对好领导具有哪些因素的归因相一致。当组织中的绩效极端低或极端高时，人们倾向于把它们归因于领导。

2.领袖魅力理论

豪斯提出魅力型领导者的3项因素：极高的自信、支配力以及对自己信仰的坚定信念。有人发现并提出具有领袖魅力的领导者具有四种共同的能力：有令人折服的远见和目标意识；能清晰地表达这一目标，使下属明确理解；对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入；了解自己的实力并以此作为资本。还有人发现，魅力型领导人具有如下特点：他们有一个希望达到的理想目标；为此目标能够全身心地投入和奉献；反传统；非常固执而自信；是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士。因此，我们将魅力型领导者的关键特点概括见表8-4。

表8-4　魅力型领导者的关键特点

那么，魅力型领导者是如何影响下属的呢？(www.xing528.com)

（1）领导者清晰地描述宏伟前景，这一前景将组织的现状与更美好的未来联系在一起，使下属有一种连续的认识。

（2）领导者向下属传达高绩效期望，并对下属达到这些期望表现出充分的信心。

（3）领导者通过言语和活动传达一种新的价值观体系，并以自己的行为为下属设立了效仿的榜样。

（4）魅力型领导者可以作出自我牺牲和反传统的行为表明他们的勇气和对未来前景的坚定信念。

3.交易型领导与变革型领导

交易型领导者。通过明确角色和任务要求来指导或激励下属向着既定的目标活动，而变革型领导则是一种不同于交易型领导的领导类型。变革型领导者勾勒出一幅组织远景并热情洋溢地进行宣传，交易型领导带有更多的理性色彩，它是在交换中谋求一种平衡，而变革型领导则试图为组织提供希望和发展动力。