目标管理的克制因素与挑战

目标管理作为一种新的管理思想和管理方法，有很多优点，但方法本身和方法的运用过程中，也存在着一些局限性。

1.理解不够深刻

目标管理看起来简单，但要能有效地付诸实施，各级管理者必须对它有深刻的理解，必须能够依次向下属人员解释目标管理是什么，为什么要实施目标管理，它怎样发挥作用，它在评价管理工作成效时起什么作用，以及参与目标管理的人能得到什么样的利益等。

2.制定目标比较困难

许多岗位工作难以使目标定量化和具体化。一个组织的目标好订、作业的目标也好订，但真正让每一个管理人和基层员工都订立数量化目标，有时比较困难。(www.xing528.com)

3.过于强调短期目标

在管理实践中发现，在大多数实行目标管理的组织中，管理者确定的目标一般都是短期的，常常是一季度或更短些，很少超过一年。短期目标往往造成管理层短视，导致行为短期化，这种短期行为有时会损害组织长期目标的实现。因此，高层管理者必须对各级目标制定者予以必要的指导，从长期目标的角度提出总目标和制定目标的指导方针，以确保短期目标为长期目标服务。

4.灵活性欠缺

一个好的目标管理体系具有明确的目标和明确的责任，这是目标管理取得成效的关键。但另一方面，计划是面向未来的，而未来存在着许多不确定性的因素，必须根据变化着和变化了的情况对目标进行修正，而修正目标体系会使组织自上而下耗费巨大的精力。因此，实行目标管理，存在着不能随时按计划工作前提条件、组织环境和政策的改变而迅速改变的风险。