滚动计划法：灵活应对未来挑战

滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划相结合的方法。在计划工作中很难准确地预测将来影响企业经营的各种变化因素，如经济、政治、文化、技术、产业、顾客等，计划期越长，这种不确定性越明显。如果机械地按照几年前的计划实施，有可能导致巨大的失误，滚动计划法用近细远粗的方法可以避免这种不确定性可能带来的不良后果。

在编制计划时，把计划期分成若干阶段（3～5个阶段为宜）及滚动间隔期。最近时间段的计划为实施计划，内容定得比较详细，以后各段的计划为预安排计划，订得逐渐粗简。在计划期的第一阶段结束时，要根据该阶段计划的实际执行情况和外部与内部有关因素的变化情况，对原计划进行修订，并根据同样的原则逐期滚动。每次修订都使整个计划向前滚动一个阶段。如图6-1所示是五年期的滚动计划法。

从图6-1可以看出，某组织在2003年底制定了2004～2008年的5年计划。采用滚动计划法，在2004年年底，要根据计划的实际完成情况和客观条件的变化，对原定的5年计划进行必要的调整和修订，在此基础上编制2005～2009年的5年计划，以后以此类推。

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图6-1　五年计划滚动示意图

由此可见，一是滚动计划法能够根据变化了的组织环境及时调整和修正组织计划，体现了计划的动态适应性，缩短了计划时期，加大了计划的准确和可操作性；二是滚动计划使短期计划、中期计划、长期计划有机地结合起来；三是大大增加了计划的弹性，能够适应环境的剧烈变化，有效提高组织的应变能力。

滚动计划法还可用于编制年度计划或月度作业计划。编制年度计划时，一般第一个季度的任务比较具体，到第一个季度末编制第二个季度的详细计划时，根据第一季度的计划执行情况和客观情况的变化、经营方针的调整，对原先制定的年度计划进行调整，并在此基础上将计划期向前推进一个季度。编制月度计划的方法同上，可以说，这种方法适用于任何类型的计划。不足之处是计划编制的任务量加大，但可以借助于计算机技术加以进行。