计划工作的特点与意义

1.首要性

从管理的过程来看，计划工作相对于其他管理职能处于领先地位，计划工作的影响自始至终贯穿于组织、领导和控制等管理活动中，要为组织的全部活动确立明确的目标。例如，一个企业如果没有生产经营计划，则它的任何组织管理、资金管理、控制管理等都会成为漫无目的的行为，无法称得上是管理。

2.普遍性

在一个组织中，从高层管理者、中层管理者到基层管理者，每一个管理者都要做好计划工作，循序渐进地推动生产经营活动，有效地克服企业外部环境变化带来的风险。计划工作在组织运行中处处存在，是组织不同级别管理者的一个共同基本职能。例如，一个生产型企业高层管理者制定了本年度生产任务目标，作为生产部门的中层管理者要制定出本部门的季度或月度生产任务，作为财务部门的主管要制定出资金使用计划，人力资源部门主管应制定出人员供应计划，而作为基层管理的班组长则进一步细化任务，拿出详细执行方案。

3.效率性

计划工作本身具有追求效率的内在要求，也即“既要做正确的事”、“又要正确地做事”。在制定计划时，要考虑计划的效率性，这里所讲的效率，不仅有经济方面的利益，还要考虑非经济方面的利益和损耗。如果一个计划能够达到目标，但在实施的过程中付出了较高的代价或不必要的代价，这个计划的效率相对较低；如果一个计划的执行付出的代价相对合理，我们说这个计划是有效率的。(www.xing528.com)

4.目的性

任何计划都是为了达成某种目标，组织的各层次计划都是围绕组织目标而展开的。通过计划对组织发展的行动步骤作出安排，以促使组织总体目标和阶段性目标的顺利实现，以促进组织的再发展。

5.创新性

组织环境总是面临着新问题、新变化、新机会，计划工作所面临的不确定性因素很多，这就要求计划制定过程必须有创新性，不应该是一成不变的固定模式。