组织创新与变革的必要性或原因

组织的变革需要来源于两方面的原因：组织对外部环境变化适应性调整或改革的需要和组织内部效率要素变动对组织结构或运行机制提出的配套性改革要求。

下面具体讨论一下这两个方面：

首先，每个组织所处的环境的变化要求组织必须快速行动，以便跟上变化所要求的灵活性、适应性调整。比如，当组织规模增大时，大企业会发现它们必须改变目前的运作结构或方式以便向小组织一样能够灵活行动。生产厂家为了增加灵活性可能会采用柔性制造技术，服务企业为增加灵活性可能应用能够收集、分析和跟踪顾客需求变动的更先进的信息技术。企业面临的原材料、劳动力等资源的价格上涨可能会使得过去经济的运行方式变得成本不再合理，企业可能要进行人员的调整或重新设计产品以使成本更合理。同时，随着产业的成熟，政府的监管、消费者的要求都会越来越苛刻，企业可能要考虑主动承担更多的社会义务才能为顾客和监管部门所接受。这些环境的变化显然都对企业旧有的组织机制提出了改变的要求。(www.xing528.com)

其次，伴随着企业的成长，企业内的人员结构也在发生变化，当企业越来越有实力时，企业内的人员技能也在渐趋成熟，员工对企业的态度、归属感都在发生变化，多年的运行使组织内各部门的人员比率、员工职业化水平、上下级和部门间的实际关系和以前相比已经有了很大变化，很多方面旧有机制已经让企业中的员工觉得不是对组织工作的帮助而是成为一种无处不在的阻碍，组织内部要素的各种变动已使得旧有结构不再像当初设计时的那样合理。这时，内部要素的变动已经要求我们必须要对组织的方方面面进行改革，以重新建立适合我们组织自身条件的结构和运行机制。