【摘要】：事业部制组织结构是一种分权式的现代企业组织结构形式，最初是由通用汽车公司总裁斯隆在20世纪20年代提出，又称“斯隆模式”。事业部制组织结构一般适用于规模大、环境复杂、业务较多的企业。图3-6矩阵制组织结构图图3-7事业部制组织结构图
事业部制组织结构是一种分权式的现代企业组织结构形式，最初是由通用汽车公司总裁斯隆在20世纪20年代提出，又称“斯隆模式”。事业部制的基本特点是：“集中政策，分散经营”，即政策制定集权化、业务经营分权化。企业按照产品、地区或市场划分成事业部，各事业部拥有较大权力，自主经营，独立核算。企业总部是最高决策机构，负责研究和制定重大方针政策，并通过掌握人事、监督等大权及规定价格变动幅度、制定利润指标等手段控制事业部。其结构如图3-7所示。
事业部制组织结构形式的优点在于：事业部具有较大权力，因此能够发挥积极性和主动性，有利于开拓区域市场或专业市场；增强了企业的适应能力；高层领导从繁杂事务中解脱出来，便于集中精力从事重大问题的研究与决策；事业部高度专业化，权责明确，增加了责任感。其缺点是：各事业部利益相对独立，易产生由于本位主义而忽视整体利益的现象；组织结构重叠，管理人员过多，管理费用增加。事业部制组织结构一般适用于规模大、环境复杂、业务较多的企业。
如果在最高管理层与各个事业部之间增加一级管理机构，来负责统辖和协调所属各个事业部的活动，则事业部结构就发展成为一种新的结构形式——超事业部结构。这样做的好处是可以集中几个事业部的力量共同研究和开发新产品，可以更好地协调各事业部的活动，从而能够增强组织的灵活性。
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图3-7 事业部制组织结构图
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