【摘要】：员工执行力建设，是所有企业的难题。非餐饮企业甚至在办公室引入了“监控设备”，试图以此提高执行力。最终可能真的提高了效率，却损伤了员工对企业的忠诚度。老板们不能自己穿一身名牌，开着宝马，还鼓励员工要艰苦朴素。除此之外，还要有员工集体旅游计划，给员工放松的机会。这样，会增加员工之间的认同、协同，以及凝聚力。效果考量有了标准，员工执行就有了参考依据。
员工执行力建设，是所有企业的难题。非餐饮企业甚至在办公室引入了“监控设备”，试图以此提高执行力。最终可能真的提高了效率，却损伤了员工对企业的忠诚度。
和其他行业相比，餐饮企业更需要从骨子里激发员工的热情。那么，员工执行力怎么建设？主要有以下两种手段：
第一是物质和精神的双重激励。特别是物质激励，它是一切激励的基础。老板们不能自己穿一身名牌，开着宝马，还鼓励员工要艰苦朴素。
除此之外，还要有员工集体旅游计划，给员工放松的机会。在旅游中，打破原有组织，划分为陌生人小组，然后分组进行游戏。这样，会增加员工之间的认同、协同，以及凝聚力。
第二是用新工具来提升效率。特别是当前行业所处的发展阶段，餐饮企业的新旧之别，不在于装修风格，而在于其“互联网化程度”。
在没有新工具之前，管理的逻辑就是“人找事”，而人的管理能力、精力、热情都无法标准化，需要消耗大量的人力和精力，维持流程，维持秩序。(www.xing528.com)
现在有了标准化的工具，管理的逻辑就变成了“事找人”，人员角色清晰，事情清晰。效果考量有了标准，员工执行就有了参考依据。因此，不依靠新技术，全依靠员工自觉的管理，都不是好的管理。
比如排队这件事儿，交给新工具，就有意思多了。
“美味不用等”是一个基于LBS的餐厅排队解决方案App，提供手机排队取号、查看排队实时进展、快到叫号提前提醒、手机店外点菜自助打单、手机店内点菜一键下单等服务。
比如和用户互动促销这件事。传统的派单方式，传单到达率不得而知；客户群体不精准；员工的工作效率如何更不清楚。这时就可以借助工具进行帮忙。
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