【摘要】:引入O2O模式,不等于会一劳永逸或一本万利需要随时根据外部环境的变化,包括餐饮行业、互联网行业、用户消费习惯、技术革命等及时调整运营策略。如果不随时调校O2O系统运转规则,很可能被其拖累,甚至丧失自身特色。所以,对于选择O2O模式的餐饮企业,管理者们应随时根据外部情势变化,调整自己的运营策略。因为,互联网唯一可以预知的属性就是“变化”二字。
引入O2O模式,不等于会一劳永逸或一本万利需要随时根据外部环境的变化,包括餐饮行业、互联网行业、用户消费习惯、技术革命等及时调整运营策略。如果不随时调校O2O系统运转规则,很可能被其拖累,甚至丧失自身特色。
传统餐饮人三个局限性
在过去的两三年中,餐饮行业上演着各种“生死时速”,一些品牌从无名到一鸣惊人,一些企业从如日中天到衰败没落,一些老店从业界巨头到狼狈退场……除去某些外部社会因素影响,餐饮人本身的局限性也是这种状况出现的重要因素。
转型意识差、转型速度慢、转型方法少,这三个问题严重困扰着传统的餐饮从业者:
转型意识差的人,最早面临被淘汰的,思想上都没有准备好,何来应对。(www.xing528.com)
转型速度慢的人,能延缓危机到来的时间,但无法阻止危机的到来,因为“速度”是过去餐饮从业者受困的关键因素之一,与“炒股”同理,一波行情没赶上,就是永久的错失。
转型方法少的人,占了餐饮从业者的大多数,能够想到的“救命”方法过于单一,不是高端餐饮转向大众餐饮,就是连锁、加盟、团购这些基础“板斧”。
究其原因,很少有人真正看清自己的发展症结,看清自己的人又不愿意把业界成功的经验琢磨透,少数琢磨透的人又缺少了与时俱进的思维,抱着一时的成就沾沾自喜。
所以,对于选择O2O模式的餐饮企业,管理者们应随时根据外部情势变化,调整自己的运营策略。因为,互联网唯一可以预知的属性就是“变化”二字。
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