【摘要】：请对号入座，先问问自己“我是谁”“我现在遇到的问题是什么”。在萌生“O2O化”念头后，最先做的事情应该是问自己希望通过它得到什么，答案不同，路径也不同，然后再结合自身现阶段的发展状况制定分阶段的发展策略。通过O2O模式增加线上客源，实现低成本扩张的目的，这是一些餐饮企业选择O2O模式的主要原因。但也没关系，先确定自己要什么。“饭”要一口一口吃，梦想还是要有的，万一实现了呢。构建O2O系统基于明确的自我认知
请对号入座，先问问自己“我是谁”“我现在遇到的问题是什么”。
1.现阶段，我想扩店但没有资金
我是谁？这是个哲学问题，准确的答案能帮餐饮企业在竞争中开个好头。
在萌生“O2O化”念头后，最先做的事情应该是问自己希望通过它得到什么，答案不同，路径也不同，然后再结合自身现阶段的发展状况制定分阶段的发展策略。
通过O2O模式增加线上客源，实现低成本扩张的目的，这是一些餐饮企业选择O2O模式的主要原因。没有钱？不用怕，先确定了这个目标就好。
2.我想吸引用户，但没有良方
有些餐饮企业的管理者认为应该先聚集用户，达到一定规模以后再进行店面扩张，这也是常见的战略布局方式。(www.xing528.com)
但是，似乎让用户沉淀、增强黏性有时比规模扩张要难得多，后者有钱或许就能实现些许目标，前者却不是花钱能买来的，花钱能买来的，绝不是“铁粉”，因为你不会持续为他花这笔钱。
你的企业是这种情况吗？没关系，先确定自己想要得到什么即可。
3.我想扩张店铺、想要用户、想要影响力
这种完美状态，相信是每个餐饮企业管理者都梦寐以求的，但想同时得到，真的很难。但也没关系，先确定自己要什么。“饭”要一口一口吃，梦想还是要有的，万一实现了呢。
构建O2O系统基于明确的自我认知
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