组织气氛就是组织内部的一般人际环境。它看不见摸不着，但却犹如空气无处不在，无时不有。它萦绕盘桓在组织中，影响着组织内发生的每一件事物，同时，组织内出现的任何事物几乎对气氛发生影响。气氛是一个系统的概念，它反映了一个组织的全部生活方式，一旦生活方式得到了改善，自然会产生可以度量的效果。因此，在讨论组织发展时，必须首先考察组织的气氛。
如同世间不存在完全相同的指纹和雪花一样，每一个组织都是独一无二的，都有各自的文化、传统和工作方式，这些东西的总体便构成了一个组织气氛。有的组织热闹喧嚣，效率很高，有的则自在悠闲，有的组织富有人情味，有的冷漠严酷。一个组织往往能把适应其气氛的人吸引在自己周围，因而组织气氛的状态类型具有一定程度的稳定性。反过来，人们也会选择自己喜欢的组织气氛，恰似人们会选择海滨、山川、沙漠等不同地理环境一样。如有些艺术家们不愿意到打卡考核管理严格的公司上班而宁愿去做一个自由职业者，因为他们的生活背景不适应公司的生活模式——等级森严的组织气氛。
组织气氛影响激励、绩效和工作满意程度，因为气氛能够创造各种期望，即各种不同行为结果给人们带来的期望。他们指望奖酬、满意并且基于对组织气氛的感知，预期可能出现的挫折。这些期待都会产生期望激励模型中所阐述的激励效果。(www.xing528.com)
创造一种健康的组织气氛是一项长远的事业，领导者应把气氛作为一笔无形资产，也就是说把对于气氛的长远观点作为一种组织的财富。愚蠢的惩戒、滥施组织压力也许会暂时奏效，但却是组织气氛这一宝贵财富的挥霍，为此，组织也将蒙受财富上的损失。融洽的气氛能使员工和组织的价值实现增值，即由于劳动态度和生活方式的变化而使员工和组织所创造的成果增加。
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