【摘要】：概括地说，组织发展所蕴涵的观念和针对的目标，有以下5个方面：①对人的尊重。因此，应保持人的尊严，对员工应以礼相待。有效能的组织不强调层级分化的职权与控制。变革使许多人都受到影响，因此实行变革应征得他们的赞同。以这样的精神为指导基础，组织发展才能取得期望的积极的效果。
概括地说，组织发展所蕴涵的观念和针对的目标，有以下5个方面：
①对人的尊重。个体被知觉为愿意负责、有良知、能关心他人。因此，应保持人的尊严，对员工应以礼相待。
②信任与支持。主张建立新型的有效能而健康的组织，它具有这样的特征：充满信任，脚踏实地，开放，支持。
③权力平等。有效能的组织不强调层级分化的职权与控制。(www.xing528.com)
④公开对质。有问题不应藏在背后或是压抑下去，而是应该公开出来，让员工们发表意见。
⑤参与。变革使许多人都受到影响，因此实行变革应征得他们的赞同。变革涉及的人越多，就越要争取他们的参与，使变革成为全体人的事，而不仅仅是少数变革代理人或管理者的事。
以这样的精神为指导基础，组织发展才能取得期望的积极的效果。沃里克（D.D.Warrick）曾撰文进行归纳，认为组织发展的效果应在于：改善组织的效能；促成良好的管理；使组织成员更多地对组织认同，更积极地参与组织的活动；改善工作团体内部及与其他团体之间的合作关系；使人更加了解组织本身的优势与缺点；改善沟通、解决问题、处理冲突的技巧；创造出一种鼓励创意与开放的工作氛围，提供个人成长机会，奖励健康的与负责任的工作行为；显著减少消极的工作行为；让组织成员了解组织必须发展才能适应不断变化的环境；吸引并把握住优秀的人才。
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