组织变革能够促进组织目标的实现和组织的发展，同时也会使组织成员的工作条件和生活条件得到改善，因此，员工们一般是欢迎、支持变革的。但是变革固有的革故鼎新的性质，必然会伴随不同思想观念的交锋，必然会带来一定的风险、动荡甚至失误，必然会涉及员工的切身利益，必然要付出一定的成本。因此，变革中会遇到这样或那样的阻力。组织变革可能遇到的阻力，大体可归纳为3个方面：
1）心理因素造成的阻力
组织变革首先会打破原有的稳定格局，破坏某些人的职业认同感、依赖性，使他们产生某种程度的不安全感，因而抵制变革；其次会使人们感到风险增大，预期不稳定。因为变革所带来的后果是未知的，存在着成功和失败两种可能性，所以人们便对变革的前途产生怀疑和担心，形成抵制变革和心理；此外，还有些人出于职权上的考虑，担心变革会使自己的地位、职权发生变化，因而抵制变革。
2）经济因素造成的阻力(https://www.xing528.com)
经济收入在人们心目中有着举足轻重的地位。如果组织变革会使个人的直接的或间接的收入降低的话，必然就会抵制变革。例如，精简机构和干部制度的变革，会使某些干部失去职权、减少收入；工资、奖金制度的变动也会使某些靠吃集体“大锅饭”“搭便车”的人经济收入降低等，都会给组织变革造成阻力。
3）社会因素造成的阻力
组织变革可能会遇到的阻力除了来自个体的心理因素或经济因素外，还有来自群体方面、社会方面的因素。任何一个群体要维持自己的生存，都会在群体中形成一致的价值观念、共同的态度、行为规范，以保持群体成员一致的行动。进行组织变革，有可能打破群体的平衡状态，因而会遭到群体反对。此外，社会的文化传统、社会的风俗习惯、某些地区、部门、阶层、团体因利益关系形成的“利益集团”等，都可能给组织变革造成阻力。
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