组织结构与设计：联想的业务发展与组织结构调整

［学习目标］

1.了解组织设计及其相关概念。

2.理解组织设计的程序。

3.掌握组织设计的内容。

4.影响组织结构的因素。

5.了解组织设计的类型及其特征。

［案例导入］(www.xing528.com)

联想的业务发展与组织结构调整

尽管很忙，但联想董事局主席杨元庆依旧在联想总部向人们描述了新联想在未来的光辉前景。他透露说，由于整合工作进展顺利，新联想将加快自己在“合并IBM”方面的步伐，包括供应链、事业部、产品线等全方位的整合将提前于今年年底前完成。很明显，上周发布的Q1财报给了联想上上下下强大的信心。

“在整合初期，保证客户资源和员工队伍的稳定性是新联想的首要目标。”杨元庆说，“虽然原IBM个人电脑事业部和联想之间存在严重的业务重叠，但我们不愿意去冒合并的风险，还是保持了互相独立运行的做法，准备在一年之后才进行深层次的整合工作。不过由于在收购案确定之前就进行了大量的准备和分析工作，整合的工作开始之后各方面的进展都非常顺利。所以在下一阶段，新联想会加快在业务改组和组织结构整合方面的步伐，争取在今年年底前完成。”杨元庆的表态，无形表明了新联想在“消化IBM PC”一事上的决心。在回答记者相关的问题时杨元庆坦率地表示，目前这种“互相独立运作”的模式只是一种过渡，而最终市场上IBM品牌的PC机将会被“Lenovo”所代替。

“在全世界，我们都不会放弃联想的公司品牌。”杨元庆说，“但这与保持Think品牌并不冲突。新联想已经完成了新的品牌设计并制定出了相应的策略，未来我们会在全球范围内推广这个计划。”

任何一个组织，无论大小，不管复杂还是简单，都需要做好两方面的基本工作：一方面需要把工作任务分解成各项具体的工作；另一方面又要保证这些分散的工作可以结合成整体性的工作，使“整体等于部分之和”，通过分解与合成使得组织成为一个分工协作的系统。不同的组织具有不同的结构，同一组织在不同时期情境下具有不同的结构，组织结构对于组织的效率，员工行为具有重要影响。因此，对于一个组织而言，如何进行组织设计，构建一个组织结构，如何使此结构适应战略、规模和环境的变化，这些问题是本章必须关注的主要内容。