【摘要】：通路—目标模式是由加拿大多伦多大学教授伊凡斯于1968年提出，后由其同事豪斯教授补充和发展而成的。这一理论认为，为了达到组织目标，领导者必须采用不同类型的领导行为以适应特殊环境的客观需要。通过实验，豪斯认为“高工作”与“高关系”的组合不一定是有效的领导方式，还应补充环境因素。通路—目标模式归纳了以下4种不同的领导类型。这种类型的领导者不断制订新的目标，使下属经常处于被激励的状态。
通路—目标模式是由加拿大多伦多大学教授伊凡斯于1968年提出，后由其同事豪斯教授补充和发展而成的。这一理论认为，为了达到组织目标，领导者必须采用不同类型的领导行为以适应特殊环境的客观需要。它是近年来在国外颇受重视的理论。
通路—目标模式是以期望理论和领导四分图为依据的。它的基本要点是要求领导者阐明对下属工作任务的要求，帮助下属排除实现目标的障碍，使之能顺利达成目标。在实现目标的过程中满足下属的需要和成长发展的机会。领导者在这两方面发挥的作用越大，越能提高下级对目标价值的认识，激发积极性。
通过实验，豪斯认为“高工作”与“高关系”的组合不一定是有效的领导方式，还应补充环境因素。通路—目标模式归纳了以下4种不同的领导类型。
（1）指导型
指导型是指一个领导者告知下属他希望他们做什么，并对应该怎样做给予指导，确信他的指令在组织中会得到很好的理解。这种类型的领导对要做的事进行严格的计划，坚持固定的标准，并激励下属遵守标准和规则。
（2）支持型(www.xing528.com)
支持型是指领导者很友善，关心下属，平等待人，但通常对工作环境的好坏很少关心，不太注意通过工作使人满意。
（3）参与型
参与型是指领导者在作出决策时，注意与下属磋商，征求他们的意见，对达成目标的各种主意采取非常认真的态度。
（4）以成就为导向型
以成就为导向型是强调出色的工作表现，同时坚信下属人员能够达到规定标准的要求。这种类型的领导者通常树立了一个具有挑战性的工作目标，希望下属最大限度地发挥潜力，达到组织目标。这种类型的领导者不断制订新的目标，使下属经常处于被激励的状态。
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