领导行为的连续带模式优化为：领导行为的连续影响模式

这个模式是美国行为科学家罗伯特·坦嫩鲍姆和沃伦·斯密特于1958年提出的。他们认为，领导方式是多种多样的，从专权型到放任型，存在着多种过渡形式。这就是说，一切领导方式不可能固定不变，而是随着环境的变化而变化的。领导方式不是机械地只从独裁和民主两方面进行选择，而是按客观需要将两者结合起来应用。连续带模式正表明一系列民主程度不同的领导方式。有效的领导方式就是能在特定的时间和地点条件下选择所需要的领导行为。图9.8列出了几种典型的领导方式。

图9.8　连续带模式

①领导者作出决策并公布。在这种方式下，领导者确定问题，分析问题，作出决策。他可能考虑也可能不考虑下属对问题的看法。不管怎样，他不会让下属参与决策，他只是告知下属，以便执行。

②领导者向下推行决策。这种方式同前一种方式一样，领导者承担确认问题和作出决策的责任，但他不是简单地向下属宣布这个决策，而是说出理由，说服下属接受。这表明他可能意识到下属会有反对意见，他想通过解释来减少反对的意见。

③领导者提出计划征求下属意见。在这种方式下，领导者作出了决策，他向下属详细说明自己的意图，允许下属提出问题。这样，他的下属可以了解他的计划并接受他的决策。这个过程使领导者及其下属能深入探讨这个决策的意义和影响。(www.xing528.com)

④领导者提出可修改的暂行计划。在这种方式下，确定问题和决策权虽仍掌握在领导者手中，但下属可以对决策产生影响。这只是个暂定计划，领导者征求有关人员意见后才最终决策。

⑤领导者提出问题征求意见后作出决策。在这种方式下，确定问题和决策虽然仍由领导者进行，但此时下属有建议权，下属可以提出多种解决方案，由领导者选择最佳方案。这样做充分利用了下属的知识和经验。

⑥领导者规定条件，让团体作出决策。在这种方式下，领导者把决策权交给了群体，他只需解释要解决的问题并规定一定的条件。

⑦领导者允许下属在规定的范围内行使职权。在这种方式下，群体有很大的自由，唯一的限制是上级所规定的范围。

坦嫩鲍姆和斯密特认为，以上7种方式没有优劣之分，成功的领导者不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而是在具体情况下采取恰当行动的人。要求领导者有较强的适应性，有恰当的灵活性，来应付不断的变化，根据自己的能力、下属的素质和组织目标，有效地授予权力。