勒温的领导作风理论：理解影响领导效果的关键因素

领导作风理论是研究领导者的工作作风类型以及不同的工作作风对职工的影响，以寻求最佳的领导作风的理论。它是由心理学家勒温提出的。他以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出的极端工作作风分为3类。

1）专制式领导作风

这是一种独断专行的领导行为，权力定位于领导者个人。它一般表现为领导者独揽大权，各种政策均由领导者决定，极少甚至不让被领导者参与决策，领导者也凭个人看法对下属予以褒贬、奖惩。这种领导者认为权力来自领导地位，对被领导者严加管治。勒温经过实验证明，这种管理方法虽然能使群体达到目标，但群体成员的消极态度和对抗情绪会增长。

2）民主式领导作风

这是一种民主的领导行为，权力定位于群体。这种领导者从建立良好的人际关系着手去管理，认为领导者的权力是由他领导的群体赋予的。只有采取民主管理，激励被领导者，让他们参与管理，群体成员共同讨论决定群体方针，才能使被领导者自觉地工作并富有创造力。勒温通过实验证明，实行民主作风的领导，工作效率高，群体不但实现了组织目标，而且气氛活跃，情绪稳定。(www.xing528.com)

3）放任式领导作风

这是一种俱乐部式的领导行为，权力定位于每个职工。这种领导者仅仅从福利方面考虑管理，认为权力来自被领导者的信赖。实际上领导者没有大胆管理，任何事宜均由被领导者自行决定，领导者对工作不作评价，也不提意见。勒温的实验证明，这种领导作风工作效率最差，群体只达到了社交目标，而未达到组织目标。

在实际工作中，3种极端的领导作风并不常见。勒温认为，大量的领导人所采用的作风往往是处于两种极端类型之间的混合体。