领导特点：探析成功领导的共同特质

领导作为动态的过程，它具有以下基本特点：

1）领导体现了人与人之间的关系

从本质上讲，领导实际上是一种人与人之间的关系。人际关系学说认为，由于人们在各组织单位中所处的地位不同，就形成了一定的关系，领导者与被领导者就是这种关系的一种形式。领导者的一切行为都是在不断地协调领导与被领导、控制与被控制、指挥与被指挥的各种关系。领导就其实质而言是通过领导人协调这种人与人之间的关系，激发全体员工的积极性和创造性，使人力资源得到充分发挥，以实现组织的目标。

2）领导是一种特殊的“投入”与“产出”

领导是引导和影响他人或群体去实现目标的过程。领导实质上是一种“投入”，而它的“产出”却表现为他人的行为（包括领导者所领导的组织的行为）。因此，领导效率的高低和领导工作的成功与否，并不反映在领导行为的本身，而主要应该从被领导者的行为效率来评定。尽管影响被领导者的行为效率的因素很多，诸如工作的动机、热情、工作能力、工作条件、福利待遇等，但这些因素都与领导者的行为有关。作为一个领导者，不管他自己是否意识到，实际上他们的行为无时不在影响着被领导者的行为。这就是说，“投入”变化，“产出”相应地也会变化。

3）领导是领导者、被领导者及环境的函数(www.xing528.com)

在现代社会，任何一个组织可以说都是一个开放的社会技术系统，都处在特定的环境之中，而环境的变化常常会对人的心理和行为产生很大影响。领导者的行为不仅在于改变环境，还要适应环境的要求。对于被领导者来说，领导者的行为则是环境因素的重要组成部分。因此，领导这一动态过程实际上是由领导者、被领导者及他们所处的环境3个因素所决定的复合函数，这个关系用公式表示为：

领导＝f（领导者，被领导者，环境）

影响领导这个函数的变量，既包括领导者、被领导者、环境这3个因素，也包括各因素之间的内在联系。也就是说，领导的有效性既取决于领导人的素质和领导艺术，也取决于被领导者的素质和接受领导的程度，同时也取决于领导与环境条件相互制约和相互适应的状况。

在现实的领导工作中，一位领导者总会因其职位或人品对其下属产生影响。一般人们易注意到领导者对下属的领导，而往往忽视下属对领导者的影响。实际上影响是相互的，领导者在影响下属的同时，也必然受下属某方面的影响。这就是领导作用的“互惠效应”。比如，一个厂长如果客观地评价了一个员工，除了被评价的员工，还会引起其他员工对厂长的良好反应。反之，如果评价不当，不仅会引起当事者的不满，还会激起其他职工的义愤。因此，领导者的正确行为引起下属的积极反应，错误行为引起下属的消极反应，可谓影响的分割和共享。领导者通过一定的领导行为影响下属，与下属分享影响。领导者能够从建立较好的相互关系中获得更多的尊敬，得到信任，下属人员则由于对领导者有更多的了解而能够扩大自己的影响。实践证明，在有效的组织里，领导者和下属都会感到自己有较大的影响力。而领导者和下属在组织里的总体影响越大，整个组织的工作效率就越高。