组织行为学导论：了解员工心理和行为的重要性

［学习目标］

1.了解组织行为学及其相关概念。

2.了解组织行为学的发展历程。

3.掌握组织行为学的学科特征与学科体系。

4.掌握组织行为学的研究方法。

［案例导入］

优酷土豆合并，人事整合将成最大难题(www.xing528.com)

2012年3月12日，排名中国前两位的视频网站优酷和土豆宣布合并。双方于3月11日签订最终协议，将以100%换股的方式合并，合并将在2012年第三季完成，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。根据易观2011年第四季度的数据，中国网络视频市场收入的份额，优酷占21%，土豆占13.7%。

实际上，所谓的合并是优酷对土豆的并购。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，而土豆股东及美国存托凭证持有者只拥有新公司约28.5%的股份。新公司的CEO也由优酷CEO古永锵担任，土豆CEO王微将加入合并公司的董事会。

多数分析人士认为，对于优酷而言，这是一笔划算的交易。一般认为，土豆的市值是被低估的，而优酷是被高估的，优酷即便溢价为160%左右收购土豆，也仍然值得。相反，如果土豆没有卖给优酷，而是卖给爱奇艺或者搜狐，优酷受到的威胁可想而知。“这是一次防御性的收购。”某互联网分析师指出。不同于搜狐视频和爱奇艺提供高清正版长视频为主，土豆和优酷都以提供用户自制为特色。PPS总裁徐伟峰认为，同性质的合并其实困难很大，互补性较小，一般来说都是最难的合并。

合并后将是两个独立的网站、两个独立的品牌，以吸引不同的客户群。为了安抚团队，古、王二人在宣布合并消息的第二天，先后在北京优酷总部和上海土豆总部举行了内部员工大会。随后，他们联合在优酷和土豆发布内部邮件，强调在整个合并过程中及合并后，优酷和土豆都不会进行裁员。

分析人士认为，大规模的裁员是不可避免的。“合并之后运营成本的降低，一大部分就是要靠管理和行政的成本下降来实现的。管理人员之间的冲突是不可避免的，尤其是优酷可能会较为强势，这可能会造成一些精英人才的流失。”

曾经参与过11家公司并购工作的PPTV网络电视CEO陶闯表示，公司并购最大的挑战是后期的整合，一般业界并购失败率是70%左右，其中最主要的原因是后期的整合不佳，不是资本问题，而是人的问题。PPS总裁徐伟峰也认为，管理上的难题最大，包括人员上的以及文化上的。