【摘要】：假设DL企业201×年度可比产品成本计划降低任务和实际完成情况的有关资料如表16-6、表16-7所示。在此基础上，应进一步分析影响可比产品成本降低任务完成情况的各种因素，确定各因素的影响程度，为进一步挖掘潜力、降低成本指明方向。
可比产品成本降低任务是在编制成本计划时制定的成本降低水平，而可比产品成本降低任务完成情况的计算，是将可比产品的实际成本与按照实际产量和上年实际单位成本计算的上年实际成本进行比较，确定可比产品实际成本的降低额和降低率，并同计划规定的成本降低任务相比，以评价企业可比产品成本降低任务的完成情况。
【例16-5】 假设DL企业201×年度可比产品成本计划降低任务和实际完成情况的有关资料如表16-6、表16-7所示。
表16-6 可比产品成本计划降低任务 金额单位：元
表16-7 可比产品成本实际降低情况 金额单位：元
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根据表16-6和表16-7的资料，该企业可比产品成本降低任务的完成情况为：
降低额=实际降低额-计划降低额
=3 1800-2 3520=8280(元)
降低率=实际降低率-计划降低率
=16.56%-14.7%=1.86%
这一计算结果说明，该企业可比产品实际成本降低额比计划多降低了8280元，实际成本降低率比计划多降低了1.86%，超额完成了可比产品成本降低任务。在此基础上，应进一步分析影响可比产品成本降低任务完成情况的各种因素，确定各因素的影响程度，为进一步挖掘潜力、降低成本指明方向。
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