比较产品成本分析

在正常情况下，可比产品在企业全部产品中占有重要地位。企业在编制成本计划时，应该制定可比产品应达到的成本降低任务，即可比产品成本的计划降低额和计划降低率。因此，对可比产品成本进行分析时，不仅要将其实际总成本与计划总成本进行对比，还要同实际产量按上年单位成本计算的总成本进行比较，从而确定可比产品实际总成本的降低额和降低率，并与企业成本计划中所制定的计划降低额和计划降低率进行比较，以考核分析可比产品成本降低任务的完成情况。

长期以来，我国以可比产品成本降低率作为企业成本考核的主要指标。但是，由于各企业上年度单位产品成本水平不同，求得的可比产品成本降低率就不能在同行业间进行比较，降低率大的企业并不意味着它的成本水平比其他企业先进。因此，以可比产品成本降低率作为成本考核的主要指标有着一定的局限性。理论界和实务界的很多人认为应该对这一成本考核指标进行改革。然而，从企业角度来看，在多数企业里，可比产品成本占企业全部产品成本的半数以上，这样，测定和衡量可比产品成本的降低幅度，对控制产品成本、了解成本变动趋势仍然具有一定的作用。同时，控制可比产品成本，完成可比产品成本降低任务，对企业全部产品成本计划的完成和成本水平的降低都能够起到至关重要的作用。所以，在编制成本计划和进行成本分析时，预测可比产品成本降低任务并分析其完成情况，仍然具有现实意义。(www.xing528.com)