按成本项目分析商品产品成本计划完成情况

按产品类别进行商品产品成本分析，虽然可以了解每种产品成本的升降情况，但是不能了解是哪些成本项目发生了升降。为此，需要按成本项目进行商品产品成本分析，找出影响企业成本升降的关键因素。按成本项目进行产品成本分析，就是将全部产品的总成本按成本项目分别比较其实际总成本与计划总成本，以确定各个成本项目的升降额和升降率，并比较分析各成本项目的变动对总成本的影响程度。

【例16-4】　根据【例16-3】中企业的成本计划与成本核算等资料，按照成本项目进行全部商品产品成本分析，见表16-5。

表16-5　商品产品成本分析表(按成本项目)　单位：元

表中各栏填列方法：(www.xing528.com)

①栏=∑(各种商品产品各成本项目的计划单位成本×该种商品产品的实际产量)

②栏=∑(各种商品产品各成本项目的实际单位成本×该种商品产品的实际产量)

③栏=②栏-①栏

从表16-5的分析结果来看，该企业全部商品产品实际成本比计划降低600元，降低率为0.33%，其主要原因是直接材料项目和制造费用项目的成本有所降低，而直接人工成本项目却存在着较大幅度的上升。如果企业能控制直接人工成本的上升，那么，全部商品产品成本将比计划下降2200元，成本降低率将达到1.21%。因此，还需要深入生产实际进一步作调查分析，找出影响各成本项目费用水平变动的具体原因，以便及时采取有效措施，增加有利差异，消除不利差异，提高企业成本管理工作水平。