分析商品产品成本计划的完成情况——按产品类别

如前所述，由于全部商品产品包括可比产品和不可比产品，因此按照产品类别进行全部商品产品分析，只能以本年实际总成本与计划总成本相比较，从而确定全部商品产品成本的降低额和降低率。

【例16-3】　假定某企业生产甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙产品是可比产品，丙产品是不可比产品。相关资料见表16-3。

表16-3　商品产品成本表　金额单位：元

根据表16-3的资料，可对该企业全部商品产品成本计划完成情况分析如下。

(1)全部商品产品实际成本相比计划成本的降低额为。

17 9800-18 0400=-600(元)

(2)全部商品产品实际成本相比计划成本的降低率为：(www.xing528.com)

-600÷18 0400×100%=-0.33%

根据上面的分析结果可以看出，该企业全部商品产品实际成本比计划有所降低，但这并不能说明该企业已经全面完成了成本计划，因为要保证全部商品产品成本计划完成，必须保证每种产品成本计划都能完成。为此，需要按照可比产品、不可比产品和每种产品具体进行分析，可以编制全部商品产品成本计划完成情况分析表，见表16-4。

表16-4　商品产品成本分析表(按产品类别)　单位：元

从表16-4的分析结果来看，该企业全部商品产品实际成本较计划有所降低，但从具体构成上看，虽然可比产品成本计划完成了，但其中的甲产品成本产生了超支，不可比产品丙产品的成本也产生了超支。这说明该企业并未全面完成成本计划，需要进一步分析甲、丙产品成本超支的原因。

按产品类别分析全部商品产品成本计划完成情况时，需要注意以下问题：

第一，分析可比产品成本时，不仅要将本年实际总成本与本年实际产量的计划总成本相比较，还要将本年计划单位成本同上年第四季度实际单位成本进行对比，如果发现前者高于后者，则说明计划较保守、不先进，落后于实际生产已经达到的成本水平，这样就起不到控制成本的作用。

第二，分析不可比产品成本时，如果成本差异额较大，就应进一步查明其原因，是计划制定得不准确、材料消耗定额和劳动定额定得过高或过低，还是初次生产这种产品，工艺掌握欠佳、技术不熟练，从而引起消耗过多、废品过多等。另外，也要注意，企业在分配共同费用时，是否存在对可比产品少分配一些、对不可比产品多分配一些，以便超额完成可比产品成本降低任务的情况。